Het financiële model van een organisatie; de vijf aspecten van financieel management. Hier wordt beschreven over welke vijf zaken een bestuurder van een organisatie mogelijkerwijs wakker kan liggen:
1. de financiering van de organisatie
2. investeringen
3. de interne besturing (‘management accounting’)
4. marketing
5. de externe verantwoording.

• De samenhang en het verschil tussen kasstromen en resultaat. Veelal ligt de focus bij door een organisatie behaalde resultaten (de ‘winst- en verliesrekening’), doch zeker zo belangrijk is het patroon van inkomsten en uitgaven, te vinden in het kasstroomoverzicht.

• Externe verslaggeving: de wijze waarop naar de vermogensmarkt wordt gecommuniceerd; hierbij komen begrippen aan de orde als jaarverslag, jaarrekening, accounting principes, financieringsbeginselen en IFRS.

• Het analyseren van een jaarrekening. Begrippen als liquiditeit, solvabiliteit en Rentabiliteit.

• Investeringen: het wezen van tijd in combinatie met geld en de doorwerking naar de zogeheten ‘weighted average cost of capital’ (WACC). Vervolgens het bepalen hoe rendabel een investering is aan de hand van de ‘nettocontantewaarde-methode’. Fusie en overname.

• Financiering van organisaties: hoe komt een organisatie aan haar vermogen en welke gevolgen heeft dat. Financiële risico’s. Leasing. Een uitdieping vindt plaats van twee specifieke financiële risico’s: renterisico en valutarisico.

• Het besturen van de organisatie door de financiële bril bezien: het management bepaalt missie en strategie, neemt beslissingen, beheerst de organisatie en legt over zijn daden verantwoording af.

• Zin en onzin van kostencalculaties; contributiemarge, winstmarge en bottom line impact. Kostenverdelingen en het nut van de uitkomst van deze allocaties.

• Financiële planning: investeringsplan, operationeel plan en liquiditeitsplan. Begroten en budgetteren. Hoe ziet een meerjarenplan eruit? De begroting: relatie met het meerjarenplan en de belangrijkste onderdelen ervan. De relatie tussen resultatenrekening en begroting.

• Afrekenen op resultaatverantwoordelijkheid. Prestatiemeting en de presentatie daarvan op bijvoorbeeld een balanced scorecard.

 

950

1050

Internal auditors die hun financiële kennis en kunde willen opfrissen.

Drs. G.A. Hiltermann

Gijs Hiltermann geeft al meer dan twintig jaar trainingen financieel
management voor managers in zowel profit als not-for-profit organisaties. Tot 2010 was Gijs verbonden als associate professor bij Nyenrode Business University. Hij studeerde bij de Koninklijke Militaire Academie en later bedrijfseconomie bij de
Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij diende een aantal jaren als officier binnen de
Koninklijke Luchtmacht.

http://www.iia.nl/IIA-Academy/IIA-Academy-kalender/aanmelden?Lang=nl-NL&Id=677