Leerdoel dag 1:

- De aios ziekenhuisfarmacie is zich bewuster van zijn mogelijkheden als persoonlijk leider.

-De aios ziekenhuisfarmacie kan een persoonlijk ontwikkelingsplan opstellen.

-De aios ziekenhuisfarmacie is bekend met werking van drijfveren in de interactie tussen mensen en hun krachten en valkuilen.

Leerdoel dag 2:

AIOS weet welke ontwikkelingen de  toekomst van de bedrijfsvoering van een ziekenhuisapotheek kunnen beïnvloeden.

AIOS inventariseert in groepsverband de toekomstige ontwikkelingen als nodige ingrediënten voor het opstellen van een toekomstscenario en de vertaalslag naar een business case

Leerdoel dag 3:

Leerdoelen Module 1 ‘Management van Verandering’

1  Laten realiseren dat een ziekenhuisapotheek naast een farmacotherapeutisch ‘kenniscentrum’ ook een organisatie is met een visie van het management op de toekomst

2  Inzicht geven in de eigen manier van doorvoeren van veranderingen. Overdracht van kennis over de processen binnen het team rond het accepteren van veranderingen en de mogelijke strategieën tot implementatie

3  Door middel van oefening en feedback leren omgaan met ‘weerstand’ binnen het apotheekteam tegen veranderingen

Leerdoelen Module 2 ‘Hanteren van Conflicten’

1  Inzicht geven in de verschillende soorten van conflicten die zich kunnen voordoen in de ziekenhuisapotheek

2  Inzicht geven - door middel van analyse - in de eigen voorkeurstijl van omgaan met conflicten tussen individuele medewerkers of binnen het gehele apotheekteam

3  Bewustwording van het effect van flexibiliteit in de manier van omgaan met conflicten. Door middel van simulaties en feedback leren onderkennen van conflicten en leren omgaan ermee

Leerdoel dag 4:

Deelnemers hebben een eerste ervaring hoe zij ontwikkelingen in het vakgebied kunnen vertalen in mogelijke scenario’s

Deelnemers hebben een eerste ervaring opgedaan met de opzet van een business canvas of- case voor een innovatief plan voor de apotheek van het ziekenhuis