Als manager nam u altijd de beslissingen… In een zelforganisatie doen medewerkers dat zelf. Uw rol is er een op afstand, u bent coach of u stelt een coach aan. Wat betekent dit voor uw taken en rol in de praktijk? Hoe geeft u richting en stelt u grenzen? Wat houdt u vast en wat laat u los? 

Voorheen stuurde u op:
> kosten
> afspraken
> en protocollen

Nu moet u er voor zorgen dat uw teamleden:
? zelf nadenken
? beslissen
? en verantwoordelijkheid nemen

Paradoxaal genoeg vraagt zelforganisatie juist om meer ‘sturing’ dan voorheen.

U moet uw medewerkers de weg wijzen in belangrijke thema’s zoals kwaliteit, eigen regie en vakmanschap en ervoor zorgen dat hun intrinsieke motivatie positief wordt gestimuleerd. Maar hoe beïnvloedt u deze zogenaamde ‘onderstroom’ bij uw teamleden zodat zij zelf de beoogde resultaten behalen? Dit vergt iets van de houding en gedrag van zowel u als uw medewerkers.

Tijdens de tweedaagse opleiding Coachen in de Zelforganisatie krijgt u van onze gecertificeerde coaches, in kleine setting, een gedegen voorbereiding op deze managementrol.

Door middel van theorie, praktijkvoorbeelden en rollenspellen leert u:

• Wat de valkuilen zijn van zelforganiserende teams en wat uw plek als coach daarin is;
• Hoe u met uw teams werkafspraken maakt en besluiten neemt;
• Met welke onderscheidende vragen u intrinsieke motivatie kunt beïnvloeden;
• Hoe u voor psychologische veiligheid zorgt;
• Hoe u de balans vindt tussen ruimte geven en kaders formuleren. 

Bekijk het programma van de tweedaagse opleiding Coachen in de Zelforganisatie en meld u vandaag nog aan! Maximaal 30 plekken beschikbaar.