Verhoog de productiviteit in jouw praktijk! Meer vrije tijd met een zelfsturend team.

Het concurrerend vermogen van een bedrijf draait niet alleen om geld, strategieën of technologie. Het is echter sterk afhankelijk van HET GOED FUNCTIONEREN VAN EEN TEAM.

Hoe belangrijk het ook is, dat een team goed op elkaar is ingespeeld en goed functioneert, is het toch een feit dat een team dat écht goed samenwerkt erg zeldzaam is.

Toch streeft menig praktijk naar een zelfsturend team. Wil je een leider worden in jouw markt, ongeacht de concurrentie? Dan moet je ervoor zorgen dat de neuzen allemaal dezelfde kant op komen te staan.

In het verleden heb ik vele bedrijven onder de loep genomen. Als ik begin met het reorganiseren van een praktijk en ik zeg dat de neuzen binnen een organisatie dezelfde kant op moeten staan, bemerk ik vaak dat de leidinggevenden het met me eens zijn. Zij weten dat dit zo is, maar tegelijkertijd zie ik ook de wanhoop in hun ogen ontstaan.

Men lijkt de waarheid van mijn uitspraak wel in te zien, maar tegelijkertijd twijfelt men sterk aan de mogelijkheid om het ooit zelf voor elkaar te krijgen. En daarom is goed teamwerk zo zeldzaam.

Het moet duidelijk zijn dat je niet mag verwachten dat een team vlekkeloos samenwerkt, omdat teams nu eenmaal bestaan uit mensen die niet perfect functioneren. Dit wil niet zeggen dat het onmogelijk is om een goed team op te zetten. We zullen onze verwachting alleen bij moeten stellen en binnen het proces bewust moeten worden van de obstakels. De kracht van de obstakels ligt niet in het ontwijken, maar in het overwinnen ervan.

Net als in het gewone leven komt de interactie tussen mensen neer op het beheersen van gedrag die theoretisch gezien ongecompliceerd lijkt. Ik zeg met name ‘lijkt’, want deze theoretisch beschreven gedragingen zijn door de waan van de dag, niet altijd goed vol te houden. Het is heel menselijk dat wanneer een team dat een bepaald gedrag dag in dag uit vertoont het moeilijk vindt om nieuw gedrag aan te leren, deze in de praktijk te brengen en dit uiteindelijk ook nog eens vol te houden.

Is het dan niet mogelijk om een goed functionerend team te bouwen? En óf dit mogelijk is. Máár herinner je het volgende;

Succes is alleen weggelegd voor teams die erin slagen zich los te maken van menselijke gewoontes die aansporen tot negatieve gedachten en activiteiten.

In deze twee dagen ga ik in op het problematische gedrag waar leiders hinder van ondervinden en stel deze centraal stellen. Ik wil ingaan op de 5 frustraties van zowel het team als de leider, het meten van teamprestaties en tools aanreiken waarmee je de problemen van je team kunt aanpakken.

Ná deze twee dagen weet de tandarts en zijn teamleden wat zijn persoonlijke stijl van leidinggeven is, heb je voldoende inzichten en tools om door middel van communicatie het team te optimaliseren en herken je de problemen waar het team mee worstelt. Je leert hoe je ze liefdevol kunt begeleiden en kunt sturen om hen problemen te laten overwinnen en hoe ze effectiever en efficiënter kunnen gaan samenwerken zodat de werkdruk afneemt.

De kracht van teamwork is realiseren dat een goed functionerend team meer tot stand brengt dan individuen ooit in hun eentje zullen doen!