Bedrijfskunde houdt zich vooral bezig met de relatie tussen de zorgconsumenten- markt en de zorgorganisatie. Doel is om de strategie van zorgbedrijven aan de marktontwikkeling aan te passen. Want er is veel aan de hand in de zorgmarkt en daarom is de vraag naar ontwikkeling van bedrijfskundige kennis en kunde van zorgprofessionals groot. Vandaar deze pre-master ‘Bedrijfskunde in de Zorg’:
- Alle colleges door de beste professoren in de context van de zorgmarkt, bedrijfskundige functies komen aan bod ook in relatie tot elkaar. Programma is gebaseerd op action learning, ervarend leren, situationeel ervaringen opdoen door middel van casuïstiek
- Persoonlijke counseling is mogelijk gedurende het programma
- Leergang omvat naast de start- en slotdag 10 bedrijfskundige modules. Doorlooptijd programma is 11 maanden waarin 72 contacturen per jaar plus 120 uren als studiebelasting door visiedocument en zelfstudie.
Module 1: Marketing Management Ger Hofstee - In 2 dagdelen wordt marketing behandeld voor RVE’s binnen de gezondheidszorg waar het steeds belangrijker wordt om nieuw beleid te ontwikkelen op grond van visie.
Module 2: Strategie Management dr. Gert-Jan Melker - Doel van de module is om na 2 dagdelen de ontwikkelingen in de zorgmarkt te kunnen vertalen naar de eigen strategie vorming van de RVE en de strategische positionering te opzichte van haar concurrenten.
Module 3: Supply Chain Management ing. Jan Scheffer - In 2 dagdelen worden de mogelijkheden van een logistieke diensten strategie voor RVE’s en zorgorganisties behandeld.
Module 4: Sales Management door mr. Harry Stol - In 2 dagdelen sales management behandelen in het licht van de constatering dat zorgverzekeraars “zorginkopers” hebben, vaak artsen die zich in het inkoop vak hebben gespecialiseerd.
Module 5: Coaching visiedocument door Ger Hofstee - In 2 dagdelen coaching visiedocument wordt de voortgang bevorderd, aan de hand van de tussentijdse presentatie van het inmiddels vervaardigde visiedocument per deelnemer, door zowel de andere deelnemers alswel de docent.
Module 6: Procurement Management door dr. ing. Jacques Reijniers - In 2 dagdelen wordt het belang van ”Inkoop management” behandeld op het gebied van de inkoop van investeringen (gebouwen en apparatuur) en inkoop van kosten (inhuur van personeel en geneesmiddelen).
Module 7: Financieel Management door drs. Gijs Hiltermann - In 2 dagdelen wordt Financieel management binnen zorgorganisatie behandeld, van groot belang, doordat budget regimes langzamerhand plaats maken voor betalingen op resultaat van verrichtingen.
Module 8: Leiderschap Management door Prof. Dr. Jaap van Muijen - In 2 dagdelen behandelt van Muijen cultuurdiagnose en leiderschap ontwikkeling en de vrijheden die RVE management heeft om cultuur en leiderschap op elkaar af te stemmen.
Module 9: Digitaal ondernemen in de zorg door drs. Vincent de Schepper en Jelle Drijver MBA - In een voortdurend veranderende gezondheidszorg is het voor zorgorganisaties enorm belangrijk online goed vertegenwoordigd te zijn. Het is cruciaal om te weten waar jij en je organisatie precies staan in dit uitdagende landschap.
Module 9: Organisatie en Integratie door prof. drs. Sybren Tijmstra - In 2 dagdelen de aangeboden stof integreren. Van topmanagers of bestuurders wordt verwacht dat zij leidinggeven aan veranderingsprocessen. Cases worden in deze discussie intensief als referentiemateriaal gebruikt
Slotdag
Deelnemers presenteren eigen bevindingen en voorstellen tot verbeteringen aan de eigen zorgorganisatie. De jury bestaat uit 2 docenten, beoordeelt de kwaliteit van het visiedocument en discussiepunten en doet voorstellen ter verbetering. Na voldoende beoordeling ontvangt de deelnemer het diploma.