Bedrijfskunde houdt zich bezig met de relatie tussen de markt en de zorgorganisatie. Hierbij maken we ook gebruik van inzichten uit andere disciplines zoals bedrijfseconomie, economie, psychologie en sociologie. Maar bedrijfskunde is met name sterk praktijkgericht.

Toegevoegde waarde
Er is veel aan de hand in onze gezondheidszorg en de vraag naar kennis en kunde op het gebied van bedrijfskundig zorgmanagement is groot. Binnen alle vakgebieden en op alle terreinen. Tijdens deze opleiding leer je op basis van ontwikkelingen binnen de zorg en de markt je strategie te bepalen. Kort gezegd, we kijken eerst naar ‘buiten’ en passen daar ‘binnen’ op aan.

Deze pre-master is bij uitstek geschikt voor (para)medici, management en ondernemers met ambitie. In 1 jaar tijd ontwikkel je je tot een sterke (medisch) manager met bedrijfskundig inzicht en de vaardigheden om leiding te geven aan verandering.

Tijdens de opleiding ontwikkel je je als (para)medicus, zorgmanager of ondernemer tot bedrijfskundig zorgprofessional. Tijdens de opleiding pas je de opgedane kennis toe op jouw eigen praktijkcase.

De pre-master bestaat uit de volgende bedrijfskundige modules:

1.    Marketing  |  Ger Hofstee
2.    Strategie |  Prof. dr. Pieter Klaas Jagersma
3.    Supply Chain  |  Drs. Jan Scheffer
4.    Sales  |  Mr. Harry Stol
5.    Inkoop  |  Dr. Jacques Reijniers
6.    Businessplanning  | Ger Hofstee en prof. drs. Sybren Tijmstra
7.    Finance  |  Drs. Gijs Hiltermann
8.    Leiderschap  |  Prof. Dr. Jaap van Muijen
9.    ICT en webmanagement  |  Dr. William Goossen
10.  Organisatie en integratie  |  Prof. drs. Sybren Tijmstra

Daarnaast maakt iedere deelnemer een eigen praktijkcase: een businessplan, zorgconcept of persoonlijk visiedocument waarin de kennis uit de opleiding toegepast wordt op eigen zorgorganisatie of -team.

Leerdoelen:

1. Het opdoen van voor de gezondheidszorg relevante brede bedrijfskundige kennis en deze effectief kunnen toepassen op de eigen organisatie.

2. Het onderkennen van kansen en mogelijkheden binnen de zorgsector die worden veroorzaakt door nieuwe klantbehoeften en leiden tot nieuwe kansen.

3. Het bepalen van producten/diensten en de impact/ criteria en randvoorwaarden en het opstellen van een maatschappelijk uitvoerbaar bedrijfsplan met financiële onderbouwing.