Binnen de VMS en het YSL is steeds meer behoefte aan medisch leiderschap. Medische specialisten zijn in eerste instantie vakprofessionals. De vraag naar professionals die ook op organisatieniveau kunnen acteren groeit.

Doelen korte termijn:

Duidelijkheid geven in het profiel en verwachtingen van een medisch leider.

Inzicht en invloed op tactisch en strategisch leiderschap binnen het ziekenhuis.

Koppeling van de eigen kwaliteiten en eigen potentieel aan het profiel van de medisch leider, inzicht hebben in de eigen ontwikkelbehoefte.

Beschikken over actuele kennis op gebied van inhoudelijke thema’s rondom bedrijfsvoering (financiën, ziekenhuisbeleid, zorgverzekering etc.).

Vergroten kennis en ervaring in gesprekstechnieken en gedragsvaardigheden vanuit de diverse leiderschapsstijlen en deze toepassen.

Vakgroepoverstijgend werken en mede-eigenaar zijn van de YSL strategie 2019-2024 (en opvolgers).

Een reflecterende en lerende houding hebben, in staat en bereid zijn te leren van ervaringen en kunnen overbrengen op een ‘team’. Ondersteuning van, en voorbeeldfunctie in, een feedbackcultuur en een leven lang leren.

Positieve ervaring deelnemers en vergroten zelfvertrouwen en vaardigheden op gebied van medisch leiderschap  en bestuur.

Doelen lange termijn:

Beschikbaarheid en behouden van de goede medisch leiders voor organisatiebrede projecten.

Verhoogde betrokkenheid en bevlogenheid van medisch leiders bij het YSL.

Medisch leiderschap wordt een van de competenties van een YSL-medisch specialist.