Het programma is een individueel en groepsgericht ontwikkeltraject in één. Deelnemers leren in interactie met collega’s en versterken al lerend hun netwerk binnen MST. Om dit netwerken verder te stimuleren, verdiepen, versterken en uit te bouwen worden – bij voorkeur en waar mogelijk – collega’s vanuit MST, Medical School Twente, de UT, de regio als gastspreker en co-trainer betrokken bij de concrete invulling van programmaonderdelen. Vanuit dit netwerk kunnen binnen MST, naast de formele leiderschapslijnen, duurzame veranderingen en vernieuwingen worden geïnitieerd en gerealiseerd. Op deze manier ontstaat een ‘Twents’ leiderschapsprogramma met natuurlijk ook ruimte voor bijdragen van buiten Twente, zoals vanuit andere Santeon ziekenhuizen en elders. 

Hoofddoel: Visie, verbinding en resultaat. Dat wil zeggen richting geven, het verbinden van mensen, inhoud en processen en het realiseren van resultaten in de keten. 

Subleerdoelen:

Opbrengsten

Het programma ondersteunt deelnemers bij hun groei op gebied van medisch leiderschap (transitie van medisch specialist naar medisch leider) op gebied van: 

- ‘onderzoeken’ en (her)ontdekken eigen kracht/kwaliteiten, waarden, drijfveren en patronen;

- inzicht in en bewustwording eigen (leiderschaps-)stijl, het effect op anderen en het kunnen variëren in stijl;

- doorgronden, bewustwording en toe-eigenen van de verschillende rollen als medisch leiders, naast de rol als medisch behandelaar. Dat wil zeggen als coach, adviseur, netwerker, teamspeler en innovator;

- inzicht in de rol en invloed van artsen op een effectieve organisatie van zorg/zorgprocessen en het verbeteren van zorgkwaliteit;

- mensen meekrijgen in veranderingen (van weerstand naar beweging - verandervermogen) en hen te coachen en faciliteren het beste uit zichzelf te halen gericht op resultaat en vernieuwing;

- het bevorderen van samenwerken in multidisciplinaire teams, keten en netwerkverbanden;

- zicht op het eigen netwerk en het belang van het ontwikkelen van een netwerk;

- effectief en duurzaam omgaan met invloed en macht in samenwerking en het ‘spel van de organisatie’;

- strategisch onderhandelen om dingen (en vernieuwingen) voor elkaar te krijgen;

- inzicht in MST als organisatie en haar visie en missie;

- ontwikkelen van eigen visie en plan van aanpak om met meer impact bij te dragen aan vernieuwingen binnen MST;