Door: Guido Fröhlichs (Cap-able)

Werken in projecten is mensenwerk. Een project wordt uitgevoerd door mensen (projectteam) en is bedoeld voor mensen (gebruikers) en wordt ook weer door mensen beïnvloed (stakeholders). Aandacht voor de projectorganisatie en met name de bemensing van projecten is van grote invloed op het succes van een project. Het managen en beheersen van een project stelt specifieke eisen aan de projectmanager en de projectcontroller. Welke persoonlijkheidsstructuur, competenties en teamrollen hebben succesvolle projectmanagers en projectcontrollers? Is dat te meten? En kan iemand zich verbeteren?