Er gaan veel kansen, tijd, geld en energie verloren door de traagheid waarmee innovaties doorgevoerd worden in de publieke sector. Daarmee bedoelen we onder meer dat de zoektocht naar de juiste besteding van publieke middelen vaak resulteert in risico-averse besluiten: meer van hetzelfde. Is dat effectief en efficiënt? En dit terwijl we allemaal overtuigd zijn van het maatschappelijk doel waarvan deze innovaties in het teken staan. Dat kan en moet beter.

Doelstelling

Na afloop van het programma Grip op innovatie in de publieke sector heb je als deelnemer:

• tools in denken en handelen aangereikt gekregen om meer grip te krijgen op innovatieprocessen, de besluitvorming en voortgang daaromtrent en het gehele eco-systeem daaromheen, inclusief de rol- en verantwoordelijkhedenverdeling
• inzichten en tools over hoe je pro-actief kunt signaleren over risico's en opportunities van de te implementeren innovatie
• zicht op wanneer, bij wie en hoe te escaleren bij stagnatie
• handvatten om (beter) te communiceren bij stagnatie en snap je de belangen van de diverse stakeholders
• begrip van de impact op jouw financiële en niet- financiële rapportages
• je eigen innovatie canvas gerealiseerd

Inhoud

Het programma bestaat uit een opbouw van leermomenten, te weten:

• online survey. Hierdoor ontstaat een beeld van jouw denken over innovatie en de context waarbinnen het voor jou een uitdaging kan vormen.
• persoonlijk intakegesprek (telefonisch/online) met een van de docenten om nader inzicht te krijgen in jouw persoonlijke leerdoelen en verwachtingen. Dit gesprek duurt ongeveer een uur. Hiervoor plannen we samen met je een afspraak in.
• workshop dag #1. Het inzichtelijk krijgen van alle facetten, rollen, belangen en belangrijke keuzemomenten bij innovatie, bij welke beslissingen is er een belangrijke rol voor de financial weggelegd, waarom is er weerstand en welke pareermogelijkheden heb je als financial, wat zijn de belangrijkste ingrediënten van een goed innovatie-ecosysteem en dat alles in de context van het publieke domein.
• 2e online vragenlijst. Een diepere reflectie halverwege het programma over persoonlijke uitdagingen en een verdere fine-tuning van jouw leerdoelen en verwachtingen. Tevens gelegenheid om specifieke innovatievragen uit de eigen praktijk in te dienen als onderdeel van het leerprogramma.
• tussentijds webinar Een online reflectie in (deel)groepjes op het toepassen in eigen organisatie. We bespreken de do's en don'ts en hoe daarmee om te gaan.
• workshop dag #2 Reflectie op toepassen van alle inzichten voor de eigen organisatie en de eigen rol daarbij, inzicht en oefenen van benodigde skills adhv de persoonlijke uitdagingen om daadwerkelijk grip te krijgen op proces, communicatie en stakeholders en de realisatie van de eigen innovatie canvas (verbeterplan grip op innovatie).

De periode tussen de workshopdagen gebruik je om aan de slag te gaan met concrete opdrachten en je eigen (verbeter)plan voor meer grip op innovatie in jouw organisatie

Docenten

drs. Frans van Rheenen is eigenaar van Timpulse BV; een advies- en trainingsbureau in klantgericht denken en werken. Uitgerust met vele krachtige praktijkverhalen, die hij in diverse innovatieve werkvormen tijdens zijn trainingen gebruikt, gidst, empowert en verbindt Frans mensen op alle niveaus en in groepen. Hij weet de kracht in een team los te maken door pro-activiteit als leidend principe centraal te stellen. Frans is adviseur, trainer en coach van mensen die meters willen maken en die veranderingen niet schuwen. Mensen die op zoek zijn naar ideeën en inspiratie om met elkaar te verbinden.

Johan Treur is mede-eigenaar van Hello New Day: een advies- en trainingsbureau in innovatie. Gespecialiseerd in open innovatie eco-systemen en (triple helix) samenwerkingsverbanden. Door de diverse samenwerkingsverbanden die hij leidt (o.a. in de publieke sector), is Johan in staat de innovatiemodellen en theorie daaromtrent als geen ander door te vertalen naar praktische toepassing.