In dit programma bieden we deelnemers de mogelijkheid om hun soft skills verder te ontwikkelen.

Dagdeel 1 & 2 – Life Orientations (LIFO)
De LIFO methode is erop gericht om sterke kanten van mensen te optimaliseren. En deze sterke kanten in de samenwerking met anderen te stimuleren. Na het volgen van deze training ontstaat er:

• Groeiend zelfinzicht: je kunt je eigen referentiekader beter verwoorden en je krijgt zicht op je eigen voorkeursgedrag
• Bewustwording van anderen: je leert het voorkeursgedrag van anderen herkennen en kunt het beter plaatsen.
• Verbeterde samenwerking: je leert gedragsstijlen te ontwikkelen zodat je verschillen tussen jou en de mensen waarmee je samenwerkt kunt overbruggen. 

Als onderdeel van deze dagdelen ontvangen deelnemers een uitgebreide persoonlijke profielbeschrijving.

Dagdeel 3 – Adviseren
Door te adviseren probeer je iets te veranderen of te verbeteren zonder dat je over directe macht of middelen beschikt. Om mensen in beweging te krijgen is het belangrijk dat de inhoud van het advies aansluit bij de behoefte van de ander. Maar minstens net zo belangrijk is de manier waarop je dat advies brengt. In deze module gaan we daarom in op een aantal elementen die een rol spelen bij het adviseren

• Basics van verandermanagement
  Voor een adviseur is het belangrijk om te weten waar weerstanden vandaan komen. En hoe je deze weerstanden kunt minimaliseren.
• Vraagtechnieken
  Een goed advies sluit aan bij de behoefte van de klant. Om die behoefte boven tafel te krijgen is het belangrijk dat je als adviseur de juiste vragen stelt. 
• Argumentatietechnieken
  De acceptatie van het advies dat je geeft hangt voor een belangrijk deel af van de argumentatie die je in het advies gebruikt. Hoe beter de argumenten, hoe minder de weerstand. 

Dagdeel 4 – Overtuigen en beïnvloeden
Ook al ben je overtuigd van je advies, dat betekent nog niet dat je overtuigend bent. Overtuigingskracht is iets wat sommigen van nature hebben. De meeste mensen moeten echter de nodige moeite steken in het overtuigen van anderen. Het goede nieuws is dat de psychologie verschillende handvatten biedt om je overtuigingskracht te verbeteren. In deze module gaan we aan de slag met deze overtuigingsprincipes.

• Brain dynamics
  In dit deel van deze module gaan we aan de slag met een aantal inzichten uit de neuropsychologie die een belangrijke rol spelen bij het adviseren van anderen.
• Sociale beïnvloeding principes
  In dit deel van de module behandelen we deze 6 principes en onderzoeken we hoe je deze in kunt zetten in het adviseren van anderen.

Dagdeel 5 – Zelfmanagement
Naast de inhoud van het advies is degene die het advies geeft dus ook belangrijk. Mensen nemen eerder iets aan van andere mensen die zij geloven en vertrouwen. Een belangrijk aspect daarbij is de manier waarop je als adviseur je eigen werkzaamheden en vooral ook jezelf weet te managen. Hoe hou je zelf de regie in een wereld waarin we in één dag meer informatie te verwerken krijgen dan onze grootouders in hun hele leven. In deze module gaan we aan de slag met technieken die je hierbij kunnen helpen.

• Breintechnieken
  Bij het opnemen en verwerken van informatie werkt ons brein via aangeleerde patronen die vrij ‘vastgeroest’ zijn. In dit deel van de module gaan we aan de slag met technieken die het mogelijk maken om grote hoeveelheden informatie op te nemen, te verwerken én te onthouden in minder dan de helft van de tijd die je er nu aan kwijt bent.
• Plannen. Prioriteren en organiseren
  Er is inmiddels een oerwoud beschikbaar aan tips, technieken en tools voor het managen van tijd. Maar welke werken nu goed en welke minder? In dit deel van de module gaan we aan de slag met een aantal bekende én minder bekende van deze technieken. Met als doel deelnemers actief te laten werken aan de manier waarop ze zichzelf managen. Zodat ze meer gedaan krijgen in minder tijd en makkelijker nee kunnen zeggen tegen apen die niet op hun schouder thuishoren.