Opleidingen details Landelijke Huisartsen Vereniging
Lean werkplekmanagement 5S 2020 (ID nummer: 408915)
Scholing met (fysieke) bijeenkomst(en)/ accreditatie voor totaal
CategorieGeaccrediteerde puntenAccreditatieperiode
Scholing9 
Als u als professional deze cursus gevolgd heeft dan wordt de presentie ingegeven door de opleider.

Het invoeren van 5S binnen een organisatie zal bijdragen aan een positief bedrijfsresultaat. 5S begint met het uiterst kritisch bekijken van iedere handeling op de werkplek. Alles wat geen waarde toevoegt, moet worden geëlimineerd. Iedere seconde wachttijd, iedere gram afval, iedere tussenvoorraad, wachttijd of fout, hoe klein ook, moet worden verwijderd. Wat geen waarde toevoegt, maar wel aanwezig is, kost geld, tijd energie en/of motivatie. Een overzichtelijke en schone werkplek is veiliger en bovendien efficiënter.

 

DOEL 
De spreek- en behandelkamers, overige werkplekken en de bijbehorende opslagruimtes zijn dusdanig ingericht en georganiseerd dat ze teamgericht en procesmatig werken volledig ondersteunen. 

SCHEIDEN: Het maken van onderscheid tussen wat noodzakelijk en wat overbodig is. Het onnodige verdwijnt van de werkplek.
SCHIKKEN: De werkplek zodanig organiseren dat iedereen alles snel en gemakkelijk kan vinden: een geschikte plaats voor alles en alles op zijn geschikte plek.
SCHOONMAKEN: Het reinigen van alle voorwerpen, muren en vloeren. Maar ook elimineren van oorzaken van storingen en incidenten, vervuilingsbronnen uitschakelen en schoonmaakmethodes vastleggen.
STANDAARDISEREN: Geeft duurzaamheid aan de eerste drie stappen. Door gestandaardiseerde procedures zijn de risico’s tot een minimum beperkt.
STANDHOUDEN: Het borgen van de andere vier pijlers, de zorg voor behoud en continuïteit, het altijd volgen van de gestandaardiseerde procedures.

Leerdoelen

Leren om eerst plannen te maken voor de uitvoering plaatsvindt.

Leren om ook na uitvoering te evalueren en plannen bij te stellen.

Leren om de huisartsenpraktijk opgeruimd en netjes te houden.

Leren om rust te creëren in de huisartsenpraktijk, zowel voor medewerkers als de patiënten.

Leren om een goed aanvulsysteem voor de ruimtes te organiseren zodat niemand meer mis grijpt.

Leren om een waterdicht voorraadsysteem te bedenken zodat het voorraadbeheer slechts enkele minuten per maand kost i.p.v. enkele uren.

 

BeroepsgroepBeroepsorganisatie
AccreditatieBureau Cluster 1 (Huisartsen, specialisten ouderengeneeskunde en artsen voor verstandelijk gehandicapten) (ABC1)KNMG-GAIA
College voor Accreditatie Huisartsen (CvAH)KNMG-GAIA
LV POH-GGZLandelijke Vereniging Praktijkondersteuner Huisarts - Geestelijke Gezondheidszorg (LV POH-GGZ)
Nederlandse Vereniging Artsen Verstandelijk Gehandicapten (NVAVG)KNMG-GAIA
NVvPONederlandse vereniging van praktijkondersteuners
1 2
Workshop
Het invoeren van 5S binnen een organisatie zal bijdragen aan een positief bedrijfsresultaat. 5S begint met het uiterst kritisch bekijken van iedere handeling op de werkplek. Alles wat geen waarde toevoegt, moet worden geëlimineerd. Iedere seconde wachttijd, iedere gram afval, iedere tussenvoorraad, wachttijd of fout, hoe klein ook, moet worden verwijderd. Wat geen waarde toevoegt, maar wel aanwezig is, kost geld, tijd energie en/of motivatie. Een overzichtelijke en schone werkplek is veiliger en bovendien efficiënter.

DOEL
De spreek- en behandelkamers, overige werkplekken en de bijbehorende opslagruimtes zijn dusdanig ingericht en georganiseerd dat ze teamgericht en procesmatig werken volledig ondersteunen. 
SCHEIDEN: Het maken van onderscheid tussen wat noodzakelijk en wat overbodig is. Het onnodige verdwijnt van de werkplek.
SCHIKKEN: De werkplek zodanig organiseren dat iedereen alles snel en gemakkelijk kan vinden: een geschikte plaats voor alles en alles op zijn geschikte plek.
SCHOONMAKEN: Het reinigen van alle voorwerpen, muren en vloeren. Maar ook elimineren van oorzaken van storingen en incidenten, vervuilingsbronnen uitschakelen en schoonmaakmethodes vastleggen.
STANDAARDISEREN: Geeft duurzaamheid aan de eerste drie stappen. Door gestandaardiseerde procedures zijn de risico’s tot een minimum beperkt.
STANDHOUDEN: Het borgen van de andere vier pijlers, de zorg voor behoud en continuïteit, het altijd volgen van de gestandaardiseerde procedures.
Leerdoelen
• Leren om eerst plannen te maken voor de uitvoering plaatsvindt.
• Leren om ook na uitvoering te evalueren en plannen bij te stellen.
• Leren om de huisartsenpraktijk opgeruimd en netjes te houden.
• Leren om rust te creëren in de huisartsenpraktijk, zowel voor medewerkers als de patiënten.
• Leren om een goed aanvulsysteem voor de ruimtes te organiseren zodat niemand meer mis grijpt.
• Leren om een waterdicht voorraadsysteem te bedenken zodat het voorraadbeheer slechts enkele minuten per maand kost i.p.v. enkele uren.
Margareth Heuveling
Ulrich Schultz
9
0
0
Alleen op aanvraag, in company
29-10-2020 t/m 12-12-2020
Tijd9:00 - 17:00
LocatieAmsterdam (NL) (Toon kaart)

De Landelijke Huisartsen Vereniging behartigt de individuele en collectieve belangen van alle huisartsen in Nederland.

Mercatorlaan 1200
3528 BL
UTRECHT
Postbus 20056
3502 LB
Utrecht
085-0480000