De cursus bestaat uit vijf modulen van vier uur, die afzonderlijk van elkaar en in samenhang gegeven kunnen worden.

Huisartsen geven leiding aan praktijkondersteuners, doktersassistentes en aan collega huisartsen in de praktijk en in de toetsgroep. Werkgeverschap, de coördinatie van werkoverleg, taakdelegatie en coaching van de uitvoering van werkprocessen zijn aspecten die voor veel huisartsen nieuw en onbekend zijn. Leiderschap vereist praktische kennis, communicatieve vaardigheden en inzicht in eigen opvattingen en persoonlijk handelen. In deze cursus wordt de gelegenheid geboden om de benodigde competenties te vergroten. Diverse aspecten van leidinggeven en coachen komen aan bod, zowel in theorie als in oefensituaties.

De deelnemer heeft inzicht in:

- persoonlijke leiderschapsvaardigheden en verschillende leiderschapsstijlen 

- situationeel leiderschap 

- geven en ontvangen van effectieve feedback

- de gesprekscyclus: het functioneringsgesprek/jaargesprek en beoordelingsgesprek, bespreken van loopbaanperspectieven

- groepsdynamiek en vergadertechniek

- het krachtenveld in een team, aan de hand van het concept ‘teamrollen van Belbin’

- de strategische koers gelet op externe factoren (omgeving, patiëntenpopulatie en beleid van de zorgverzekeraars) en interne factoren (kwaliteitszorg, personeelsbeleid en samenwerking).