AANLEIDING
Het Bravis ziekenhuis is in transitie. De ambitie is om in 2025 de complexere en duurdere ziekenhuisvoorzieningen te concentreren op één locatie. Het gaat hierbij niet enkel om een fysieke verhuizing naar het ‘ziekenhuis van de toekomst’, maar ook om het toewerken naar nieuwe(re) werkwijzen, vormen van samenwerking, gedrag en leiderschap die aansluiten bij huidige en toekomstige uitdagingen in de zorg. Thema’s die daarbij een rol spelen zijn 1) versterken patiënt, 2) versterken medewerker en organisatie, 3) kwaliteit en veiligheid, 4) keten- en anderhalvelijns zorg en 5) optimalisatie bedrijfsvoering (Beleidsplan 2019-2021). Een cruciale doelgroep in het realiseren van de gewenste transitie zijn de artsen. De ambitie van de Raad van Bestuur, het VMS en MSB is om een grotere bijdrage van medisch specialisten aan leiderschap, management en besturing te realiseren en daardoor het versterken van de continuïteit van “besturen” (VMS/MSB/VMSD/medisch management/commissies) nu én in de toekomst.
Het leiderschapsprogramma is gericht op de (aankomend) medisch leiders van het Bravis Ziekenhuis, en sluit aan bij de ambities van de organisatie en de leerbehoeften, vraagstukken en uitdagingen van de deelnemers in hun dagelijkse praktijk. De groep (12 deelnemers) bestaat uit een evenredige verdeling van vakgroep voorzitters, artsen met leiderschapsaspiraties en medisch managers.
RESULTAAT VAN HET PROGRAMMA
Het resultaat van het programma is dat deelnemers:
Het programma draagt aldus bij aan:
Bijeenkomsten
Module 1: Start 24-uurs startbijeenkomst op 3 en 4 december 2020
Module 2: 5 februari 2021
Module 3: 26 maart 2021
Modules 4: 24-uurs slotbijeenkomst op 27 en 28 mei 2021
De programma’s van het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur zijn toegesneden op het leidinggeven in de gezondheidszorg. Zij richten zich op:- het benodigde handelingsrepertoire voor het aansturen van processen;- persoonlijke effectiviteit (zelfkennis en vaardigheden);- kennis over actuele en relevante thema's in de gezondheidszorg en de eigen positionering daarin.Elk programma kent zijn eigen evenwicht tussen theoretische kennis, praktijkervaringen en reflectie. De doelgroep, doelstelling en persoonlijke leervragen van deelnemers bepalen mede de inhoud.Voorop staat het leren uit de praktijk (eigen casuïstiek) en het leren van elkaar. Zo worden eigen ervaringen een leermiddel en benutten we optimaal de aanwezige kennis uit diverse sectoren van de gezondheidszorg.De programma’s van het Erasmus Centrum voor Zorgbestuur zijn er voor bestuurders, managers en in enkele gevallen ook voor verzekeraars, medewerkers van (semi)overheidsinstanties of zakelijke dienstverleners.