Toekomstgericht rapporteren en adviseren

Ondernemers zijn dagelijks druk doende met het nemen van beslissingen. Beslissingen die van grote invloed zijn op de toekomst van het bedrijf en de medewerkers. Beslissingen die een ondernemer enkel neemt als hij de gevolgen daarvan kan overzien. Rapporteren over het verleden (zoals de jaarrekening, tussentijdse cijfers) is niet meer afdoende; ondernemers willen periodieke toekomstgerichte klantspecifieke informatie.

In de praktijk  blijkt dat zelfs winstgevende bedrijven door het gebrek aan inzicht in de liquiditeitspositie failliet kunnen gegaan. Voor een adequate sturing van ondernemingen zijn (liquiditeits)prognoses van essentieel belang. Naast periodieke toekomstgerichte informatie en prognoses dient de ondernemer voor het nemen van zijn beslissingen inzicht te hebben in de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen. Een bedrijfskundig model om dit inzichtelijk te maken is de SWOT-analyse.

In deze educatiebijeenkomst worden de mogelijkheden van toekomstgericht rapporteren en adviseren besproken. Niet alleen vanuit de theorie, maar door middel van een aantal praktijkvoorbeelden. Deze praktijkvoorbeelden kunnen ook door jezelf ingebracht worden.

Ook zal aandacht besteed worden aan de communicatie met je cliënt over de verschillende onderwerpen.

Tevens zal in deze cursus de coronacrisis onder de aandacht worden gebracht. De coronacrisis heeft effecten op de bedrijven en dus ook op je klanten en je kantoor. In deze onderhavige cursus zal, binnen het thema van de cursus, aandacht besteed worden aan het effect van de coronacrisis. Waarbij de mogelijkheden voor jou als adviseur ook aan de orde zullen komen.

Onderwerpen

• Wat is klantspecifieke toekomstgerichte informatie? Hoe rapporteren?
• Wat is het belang van (liquiditeits)prognoses? Hoe rapporteren?
• Wat zijn de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen?
• Hoe ziet het ondernemingsmodel van mijn klant er uit?
• advisering gericht op het (op termijn) verkopen van de onderneming