Tips over hoe je orde schept in crisistijd en goed leiding kunt geven aan je team

Tijdens dit webinar geven Alexander Tolmeijer en Charlotte van den Wall Bake tips die je helpen leiding te geven aan het team en om koers te houden in deze bijzondere tijd. Uiteraard zijn de tools ook zeer nuttig bij jouw toekomstige praktijkvoering. Het programma omvat verschillende interactieve presentaties en duurt van 10.00-12.30 uur. 

Een aantal onderwerpen die behandeld worden gaan over leidinggeven in crisistijd. Ook hebben we het over structurele wijzigingen. Welke zijn dat en hoe kan of moet je hier rekening mee houden? Welke kengetallen worden in de komende periode belangrijker en hoe kan je die goed volgen?

Programma
10.00 – 11.00 uur Structurele veranderingen door corona | Alexander Tolmeijer
11.00 – 11.05 uur Pauze
11.05 – 12.05 uur Leidinggeven in de coronatijd | Charlotte van den Wall Bake
12.05 – 12.30 uur Ruimte voor aanvullende individuele vragen over beide onderwerpen

Structurele veranderingen door corona | Alexander Tolmeijer
In het eerste gedeelte laten we een mogelijk scenario zien van de impact van de coronacrisis.
De praktijkvoering zal in ieder geval veranderen, de vraag is in welke mate en hoe je daar rekening mee kunt houden.

Onderwerpen die aan bod komen:

• Welke kengetallen zijn tijdens en na de crisis extra belangrijk geworden?
• Op welke gebieden moeten we bijsturen of juist extra aandacht geven om koers te houden?
• Het percentage omzet voor de medewerkers. Wat zijn mogelijkheden om die beter te stroomlijnen met de omzet daling en -stijging in de praktijk?
• Hoe ziet de continuïteitsbijdrage er uit en wat is de impact op de praktijk? (afhankelijk van de duidelijkheid die de verzekeraars hebben gegeven.

Leidinggeven in de coronatijd | Charlotte van den Wall Bake
In dit deel van het webinar neemt Charlotte ons mee in wat er nu anders dan anders van je wordt gevraagd in je rol als leidinggevende. Niet alleen jij en je praktijk hebben flink wat te verduren gehad, de corona-maatregelen hebben ook invloed op je medewerkers. Wellicht dat sommigen angstig waren of zijn voor besmetting of zich zorgen maken over de continuïteit van de praktijk. Ook de omgang met patiënten vraagt iets anders van hen en bij een flink aantal praktijken wordt er een behoorlijk appel gedaan op de flexibiliteit van de teamleden. Dit vraagt ook wat van jou als leidinggevende (terwijl je hoofd misschien nu hoofdzakelijk staat naar het weer op de rit krijgen van je praktijk).

We geven je tips en inzichten over:

• Communicatie met je medewerkers
• Aansturen van je medewerkers
• Omgaan met onzekerheid van medewerkers
• Draagvlak creëren voor veranderingen