Masterclass #2 Duurzaamheid, innovatie en sociaal beleid
Aan inkopen gaat (impliciet) een make-or-buy-decision vooraf. Neem dit voorbeeld bij de overheid: enige jaren terug heeft het Rijk besloten het schoonmaken van gebouwen niet meer uit te besteden, maar zelf te gaan doen. Er is nu een Rijksschoonmaakorgansatie. Deze dienst mag probleemloos beslissen geen milieuvervuilende schoonmaakmiddelen te gebruiken, maar bij uitbesteden is dat ineens een probleem.Mag je bij uitbesteden eisen stellen aan leveranciers op het gebied van milieu, innovatie en 'social return' of is dat strijdig met het gelijkheidsbeginsel? En hoe ziet dit vraagstuk er uit vanuit de optiek van de auditing?
Doelstelling
In deze masterclasses gaan we proberen een andere kijk op aanbesteden te ontwikkelen. Dat wil zeggen, een niet uitsluitend juridische kijk. Door praktijksituaties te analyseren, identificeren we de grijze gebieden. Hoe kan de financial daarin meer value for money elementen inbrengen? Hoe kunnen we de zin in/van aanbesteden substantieel vergroten?
Inhoud
We gaan we in discussie over principes en dilemma's die de praktijk heeft voorgebracht, zoals:
NBA: Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants