De publieke sector is verantwoordelijk voor maatschappelijke opgaven om nu en in de toekomst bij te dragen aan brede welvaart in Nederland. Daarom is het belangrijk om inzicht te hebben in trends en ontwikkelingen die bepalend zijn voor de toekomst van Nederland. Dit draagt bij aan goede besluitvorming en een betere uitwerking van strategische agenda's.

Een toekomstverkenning versterkt het strategisch vermogen van de organisatie en de professional zelf. Het maakt je meer alert op trends en ontwikkelingen en de betekenis daarvan. Hoe verhouden die zich dat tot de bestaansreden van de organisatie en dat wat je als individu aan bijdraagt?

Toekomstverkenning verscherpt de scherpe strategische antenne. Bij strategie in de publieke sector speelt altijd het spanningsveld tussen politieke besluitvorming en ambtelijke beleidsontwikkeling. Toekomstverkenning is daarmee ook een oefening in politiek-bestuurlijke sensitiviteit.

Doelstelling

Duurzame bedrijfsvoering is essentieel voor de continue realisatie van de maatschappelijke opdracht. Binnen een complex krachtenveld van actoren is de overheid een bepalende factor in de realisatie van maatschappelijke opgaven in een veranderende wereld. Strategisch inzicht in de lange termijn is onmisbaar vanwege de impact van veranderingen op uw organisatie en de keten waarbinnen uw organisatie functioneert.

In deze cursus worden ideeën, modellen, tools en werkvormen aangereikt en gaat u daarmee praktisch oefenen. De specifieke omstandigheden van toekomstverkennen binnen publieke organisaties zullen uitgebreid aan bod komen.

Inhoud

De cursus Toekomstscenario's voor de publieke sector gaat in op:

• wat is toekomstverkenning en hoe zet je het strategisch in?
• trends en signalen als handvatten
• de methode van systeemdenken
• scenario’s uitwerken en concretiseren
• (beleids)implicaties van scenario’s benoemen
• van implicaties naar robuuste beleidsopties
• toekomstverkenning in de praktijk: valkuilen en gevoeligheden