Aanbesteden: de zin en de onzin debatreeks
In een reeks van 3 bijeenkomsten gaan we met elkaar in debat over De zin en de onzin van aanbesteden en de rol van de financial in deze. Hoe liggen de rollen en verantwoordelijkheden? Hoe leid je het proces in de juiste banen? En hoe bepaal je wat die juiste banen zijn? Welk signaal dien je wanneer af te geven? Welke sturing kun je geven in het licht van de maatschappelijke opdracht waar jouw organisatie voor staat? De debatreeks biedt de gelegenheid bij uitstek om met vakgenoten "eindelijk eens te zeggen, wat je altijd al had willen zeggen"over aanbesteding.
De debatreeks is inhoudelijk zo opgezet dat je ook aan 1 of 2 van de bijeenkomsten kunt deelnemen.
Debat #1 De juridisering van de overheidsinkoop - di 3 december 2019
Een dialoog over de dominantie van de juridische aspecten terwijl inkoop in de basis een commercieel-economische aangelegenheid is. Zijn de juiste professionals (economen, materiedeskundigen) er wel in voldoende mate bij betrokken? En beschikken de betrokken juristen en inkopers wel over (voldoende) marktkennis? Ook in de auditing staat de rechtmatigheid centraal. Is er nog ruimte voor een Value for Money benadering? En hoe zouden financials daarin een rol kunnen spelen?
Debat #2 Duurzaamheid, innovatie en sociaal beleid - di 10 december 2019
Wat je nodig hebt, wordt bepaald door de doelstellingen van de organisatie. Wat je nodig hebt produceer je deels zelf en een deel koop je in, de make-or-buy-decison. Inkoop is dus onderdeel van de realisatie van een strategie."You are what you buy", zeggen sommigen. Echter, in de publieke sector is er veel discussie over de rechtmatigheid hiervan; daarbij speelt het gelijkheidsbeginsel een centrale rol. Mag je specificaties uitvragen, die niet alle leveranciers kunnen leveren? Dit speelt bij uitstek bij de zogenaamde secundaire beleidsdoelen, zoals duurzaam, innovatief en sociaal. Hoe ziet dit vraagstuk er uit vanuit de optiek van de auditing?
Debat #3 Conflicten uit de praktijk? - di 17 december 2019
Deze bijeenkomst wordt besteed aan casuïstiek. Deelnemers worden op voorhand uitgenodigd om eigen praktijkdilemma's aan te leveren. Voorbeelden:
Doelstelling
In deze bijeenkomsten gaan we niet een how-to checklist of stappenplan aanbieden, maar willen we juist door discussie en praktijksituaties de grijze gebieden met elkaar doorspreken en leren waar er winst te halen valt. Hoe kunnen we, al-dan-niet gezamenlijk, de zin in/van aanbesteden substantieel vergroten?
Inhoud
NBA: Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants