Opleidingen details Horizon Training & Ontwikkeling
Leiderschapstraject Dagcoördinatoren afdeling Radiologie Wilhelmina Ziekenhuis Assen (ID nummer: 354723)
Scholing met (fysieke) bijeenkomst(en)/ accreditatie voor totaal
CategorieGeaccrediteerde puntenAccreditatieperiode
MBB'ers - Scholing 2629-4-2019 t/m 29-4-2021
Als u als professional deze cursus gevolgd heeft dan wordt de presentie in principe ingegeven door de opleider. U kunt echter zelf ook presentie invoeren.

De leerdoelen van het leiderschapstraject liggen op de onderstaande gebieden:

Kennisgebieden: 

  • Mijn rol als leidinggevende 
  • Mijn rol en de organisatie 
  • Mijn rol ten opzichte van individuele medewerker 
  • Mijn rol ten opzichte van team 

Aandachtsgebieden:

  • Communicatie en Samenwerken 
  • Leiderschapskwaliteiten, leiderschapsstijlen, persoonlijke kernwaarden 
  • Zelfmanagement, timemanagement, organisatiepsychologie  
  • Effectieve communicatie, feedback, conflicthantering, tegenstrijdige belangen 
  • Omgaan met weerstand en verandering, teambuilding, samenwerking in/binnen teams 

Het eindresultaat is dat de dagcoördinatoren vanuit ruimte, zelfbewustzijn en professionaliteit leiderschap tonen in de dagelijkse hectiek van de afdeling.

Opzet Programma 

Intakegesprekken

Een individueel gesprek met de trainer waarin de persoonlijke focus in het traject wordt scherpgesteld aan de hand van het Horizon-Model voor Talentontwikkeling.

Dag 1             Proactiviteit als basis in zelfmanagement (persoonlijk leiderschap)

In de eerste module ligt het accent op het vormen van een veilige leergroep. De persoonlijke leerdoelen worden gedeeld waarmee de basis wordt gelegd in het elkaar support bieden in de gewenste persoonlijke- & professionele ontwikkeling.

  • Persoonlijke leerdoelen
  • Succesfactoren in teamwork
  • DISC-profielen & Teamdynamiek binnen DaCo-team
  • Proactiviteit en Cirkel van Invloed
  • Persoonlijke kernwaarden in leiderschap

Dag 2             De kracht van dialoog in leiderschap

In de 2e module ligt het accent op de interactie met anderen en daarmee in verbinding blijven, ook als het spannend wordt door verschillende meningen en of belangen.

  • Wat is leiderschap?
  • Verbindende communicatie
  • Crucial conversations in dialoog
  • Conflicthantering
  • Roos van Leary

Tussenliggende zomermaanden

Gedurende de zomermaanden is iedere deelnemer aan het werk met de eigen leerdoelen op basis van de geformuleerde acties vanuit module 1 en 2. Iedere deelnemer heeft een eigen buddy in de groep met wie regelmatig stilgestaan wordt bij de eigen ontwikkeling. Door regelmatig hierover met elkaar af te stemmen, blijft het geleerde in de aandacht en helpen deelnemers elkaar in het vinden van nieuwe oefenmogelijkheden in de dagelijkse praktijk.

Fase 2  Najaar 2019

Na de zomer ligt de focus op bewust acteren binnen de omringende context en het omgaan met veranderingen.

Dag 3             Samenwerking en Besluitvaardigheid in het Krachtenveld

In de 3e module ligt het accent op de omringende organisatie en de plek daarin van de afdeling Radiologie. Met daarin alle verschillende dynamieken en (machts)mechanismen waar je als DaCo mee te maken hebt. Je leert daar op een ‘afstandelijke’ manier naar te kijken en ziet daardoor nieuwe opties voor je eigen repertoire.

  • Anders waarnemen; meervoudige perspectieven
  • Krachtenveld- en actoranalyse; organisatiepsychologie
  • Macht in organisaties en goede besluitvorming
  • Terug naar de bedoeling
  • Fasen in teamontwikkeling

Dag 4             Begeleiden van veranderingen

In de 4e module kijken we naar het begeleiden van veranderingen. We maken gebruik van een aantal theorieën en modellen die behulpzaam zijn in het effectief beïnvloeden van veranderprocessen.

  • Leiderschapskwaliteiten bij veranderingen
  • Theory U en transformatieprocessen
  • Omgaan met weerstand
  • Ontketen de vernieuwing

 

Beroepsgroep
MBB’ers
Vaardigheidstraining
 NVMBR - MBB’ers (de nieuwe beroepsnaam voor radiodiagnostisch laboranten, radiotherapeutisch laboranten, medisch nucleair werkers, echografisten)
De leerdoelen van het leiderschapstraject liggen op de onderstaande gebieden:
Kennisgebieden:
• Mijn rol als leidinggevende
• Mijn rol en de organisatie
• Mijn rol ten opzichte van individuele medewerker
• Mijn rol ten opzichte van team
Aandachtsgebieden:
• Communicatie en Samenwerken
• Leiderschapskwaliteiten, leiderschapsstijlen, persoonlijke kernwaarden
• Zelfmanagement, timemanagement, organisatiepsychologie
• Effectieve communicatie, feedback, conflicthantering, tegenstrijdige belangen
• Omgaan met weerstand en verandering, teambuilding, samenwerking in/binnen teams
Het eindresultaat is dat de dagcoördinatoren vanuit ruimte, zelfbewustzijn en professionaliteit leiderschap tonen in de dagelijkse hectiek van de afdeling.
Bestand  
Programma Leiderschapstraject WZA.pdf7-3-2019 16:4467 KB
 
Henny Veldhuizen
27
0
0
Tijd09:30 - 17:00
LocatieAssen (NL) (Toon kaart)
OpmerkingenLeiderschapstraject Dagcoördinatoren afdeling Radiologie Wilhelmina Ziekenhuis Assen

Horizon T&O brengt zowel de mens, het management als de organisatie op een zelfbewuste en inspirerende manier -aantoonbaar en duurzaam- rendement.

Horizon T&O is expert in talentontwikkeling. Wij brengen uw mensen en daarmee uw organisatie in beweging. Dat doen we met een heldere focus op het te behalen resultaat en de individuele bijdrage van uw medewerkers. Zo vergroten we het lerend vermogen van uw mensen en de organisatie.
Heiligenbergerweg 5
3833 AC
Leusden
088-5560200