Doelstelling voor de gehele scholing:
De doelstelling voor deze bijeenkomst is om de meewerkend teamleidinggevenden de (basis)theorie over verander- & transitiemanagement mee te geven en toe te laten passen in de dagelijkse praktijk.
Na het volgen van de module weet je (leerdoelen):
je eigen visie op veranderen in kaart te brengen (met behulp door de kleurentest)
welke rol je als MTL hebt als het gaat om verandermanagement
gedragingen van medewerkers te herkennen en te benoemen
hoe je op het gedrag van medewerkers kan reageren en hoe je medewerkers kan meenemen in verandering, eventuele weerstand kan verlagen en zo veranderingen beter in gang kan zetten binnen je team
Programma
Het programma van de training ziet er als volgt uit per dagdeel:
Dagdeel 1: 09.00- 12.00
Verandermanagement – jouw rol
Jouw eigen praktijkcasus
Jouw rol, taken en verantwoordelijkheden als MTL
Kleurentest van Caluwé – wat voor type veranderaar ben jij?
Dagdeel 2: 13.00 - 16.30 uur
Verandermanagement en weerstand
Fasen van verandermanagement
Adoptiecurve
Herkennen van weerstand
Omgaan met weerstand
Amphia is één van de grootste, algemene topklinische ziekenhuizen van Nederland. Naast medische topzorg behoren ook opleiding en onderzoek tot de kerntaken. Ruim 250 medisch specialisten, 4600 medewerkers en 290 vrijwilligers streven continue naar verbetering van kwaliteit en veiligheid van patiëntenzorg.Het Amphia Ziekenhuis wil patiënten de beste medische en verpleegkundige zorg bieden. Zo dicht mogelijk bij huis. Daarbij wordt zoveel mogelijk rekening gehouden met individuele wensen, behoeften en omstandigheden.Het Amphia Ziekenhuis wil toegankelijke, efficiënte en veilige basisspecialistische, topreferente en topklinische zorg leveren van hoogwaardige kwaliteit. Zorg georganiseerd vanuit het belang en het perspectief van de patiënt en zijn verwijzer. Dit geeft het ziekenhuis ook de mogelijkheid opleidingen en onderwijsactiviteiten als vast onderdeel van het beleid te verankeren.