Doelstelling voor de gehele scholing:
Meewerkend teamleidinggevenden de (basis)theorie over leidinggeven mee te geven en toe te laten passen in de dagelijkse praktijk.
Na het volgen van de module ben je in staat om (leerdoelen)
haar/zijn eigen leiderschapsstijl te herkennen
de verschillen tussen haar/zijn medewerkers te herkennen en de daarbij
behorende stijl van leidinggeven weten en steeds beter weten toe te passen (positieve leercurve)
het verschil tussen de missie, visie, strategie en beleid aan te geven
te vertellen wat integraal management betekent en wat het betekent voor haar/zijn werkzaamheden
aan te geven wat er binnen Amphia van haar/hem verwacht wordt als MTL
de 7 eigenschappen van effectief leiderschap te herkennen
de betekenis van JCI en STZ voor Amphia te omschrijven
Programma:
Dagdeel 1 09.00 - 12.00 uur:
De rol van de meewerkend team leidinggevende als leermeester (binnen Amphia)
Op welke manier geef ik leiding?
Leiderschapsstijlen (rekening houdend met de Nota: Trots op Amphia , Visie op leiderschap)
Situationeel leidinggeven. De effectiviteit en ineffectiviteit van situationeel leidinggeven
(incl. 15 minuten pauze)
Dagdeel 2 13.00 - 16.30 uur:
Wat is het verschil tussen visie en missie en hoe komt een organisatie tot een strategie en beleid? Hoe vertaal ik dit alles naar mijn dagelijkse werkzaamheden?!
Het Managementproces
Integraal management
De betekenis van JCI en STZ voor het Amphia.
(incl. 15 minuten pauze)