Opleidingen details Ordentall Institute
DIENEND, VISIONAIR LEIDERSCHAP - Verhoog de productiviteit in jouw praktijk en krijg meer vrije tijd met een zelfsturend team! (ID nummer: 335451)
 (4) 

Beoordeling per persoon

 3-11-2019
 3-11-2019
 3-11-2019
 30-7-2019
Cursus met (fysieke) bijeenkomst(en)/ alleen punten voor totaal
CategorieGeaccrediteerde puntenAccreditatieperiode
Algemene scholing1714-9-2018 t/m 13-9-2021
Als u als professional deze cursus gevolgd heeft dan wordt de presentie ingegeven door de opleider.

Verhoog de productiviteit in jouw praktijk! Meer vrije tijd met een zelfsturend team.

Het concurrerend vermogen van een bedrijf draait niet alleen om geld, strategieën of technologie. Het is echter sterk afhankelijk van HET GOED FUNCTIONEREN VAN EEN TEAM.

Hoe belangrijk het ook is, dat een team goed op elkaar is ingespeeld en goed functioneert, is het toch een feit dat een team dat écht goed samenwerkt erg zeldzaam is.

Toch streeft menig praktijk naar een zelfsturend team. Wil je een leider worden in jouw markt, ongeacht de concurrentie? Dan moet je ervoor zorgen dat de neuzen allemaal dezelfde kant op komen te staan.

In het verleden heb ik vele bedrijven onder de loep genomen. Als ik begin met het reorganiseren van een praktijk en ik zeg dat de neuzen binnen een organisatie dezelfde kant op moeten staan, bemerk ik vaak dat de leidinggevenden het met me eens zijn. Zij weten dat dit zo is, maar tegelijkertijd zie ik ook de wanhoop in hun ogen ontstaan.

Men lijkt de waarheid van mijn uitspraak wel in te zien, maar tegelijkertijd twijfelt men sterk aan de mogelijkheid om het ooit zelf voor elkaar te krijgen. En daarom is goed teamwerk zo zeldzaam.

Het moet duidelijk zijn dat je niet mag verwachten dat een team vlekkeloos samenwerkt, omdat teams nu eenmaal bestaan uit mensen die niet perfect functioneren. Dit wil niet zeggen dat het onmogelijk is om een goed team op te zetten. We zullen onze verwachting alleen bij moeten stellen en binnen het proces bewust moeten worden van de obstakels. De kracht van de obstakels ligt niet in het ontwijken, maar in het overwinnen ervan.

Net als in het gewone leven komt de interactie tussen mensen neer op het beheersen van gedrag die theoretisch gezien ongecompliceerd lijkt. Ik zeg met name ‘lijkt’, want deze theoretisch beschreven gedragingen zijn door de waan van de dag, niet altijd goed vol te houden. Het is heel menselijk dat wanneer een team dat een bepaald gedrag dag in dag uit vertoont het moeilijk vindt om nieuw gedrag aan te leren, deze in de praktijk te brengen en dit uiteindelijk ook nog eens vol te houden.

Is het dan niet mogelijk om een goed functionerend team te bouwen? En óf dit mogelijk is. Máár herinner je het volgende;

Succes is alleen weggelegd voor teams die erin slagen zich los te maken van menselijke gewoontes die aansporen tot negatieve gedachten en activiteiten.

In deze twee dagen ga ik in op het problematische gedrag waar leiders hinder van ondervinden en stel deze centraal stellen. Ik wil ingaan op de 5 frustraties van zowel het team als de leider, het meten van teamprestaties en tools aanreiken waarmee je de problemen van je team kunt aanpakken.

Ná deze twee dagen weet de tandarts en zijn teamleden wat zijn persoonlijke stijl van leidinggeven is, heb je voldoende inzichten en tools om door middel van communicatie het team te optimaliseren en herken je de problemen waar het team mee worstelt. Je leert hoe je ze liefdevol kunt begeleiden en kunt sturen om hen problemen te laten overwinnen en hoe ze effectiever en efficiënter kunnen gaan samenwerken zodat de werkdruk afneemt.

De kracht van teamwork is realiseren dat een goed functionerend team meer tot stand brengt dan individuen ooit in hun eentje zullen doen!

INHOUDSOPGAVE                     

VOORWOORD: Zonder stress in 3 stappen naar een zelfsturend high-level team. 2

MODULE 1: INSPIREER JE TEAM OM EEN HIGH-LEVEL TEAM TE WORDEN.. 4

1.1. Wat is een high-level team en welke eigenschappen hebben ze?. 4

MODULE 2: DRIE STAPPEN OM GEWELDIGE RESULTATEN TE BEREIKEN.. 7

2.1. Stap 1: Krijg inzicht in hoe high-level teams functioneren op hoog niveau. 7

2.2 Waarom is het belangrijk dat er nu een ander soort team komt?. 8

2.3. Hoe ziet een team eruit dat constant geweldige resultaten levert?. 8

2.4. Wat is een high-level team?. 9

2.5. High-level teams en de rol van de leider. 10

MODULE 3: DE TOEKOMST; VISUALISEER JOUW HIGH-LEVEL TEAM... 13

3.1. Van idee naar actie, voorbereidende opdracht. 13

3.2. Van idee naar actie. 16

3.3. STAP 1: Leer high-Level skills. 17

3.4. Vertrouwen.. 21

3.5. Overtuigingen.. 21

3.6. Creëer focus door het aangeven van grenzen.. 24

3.7. Waarschuwing!. 28

3.8. Team & betrokkenheid. 30

MODULE 4: HIGH-LEVEL TEAM VERSUS WERKGROEPEN.. 31

4.1. De uitdagingen van een high-level team.. 32

4.2. Vier vragen voor een high-level team.. 33

MODULE 5: STA OPEN VOOR VERANDERING EN HOU DIT NIET TEGEN!. 41

5.1. Vijf redenen voor frustratie. 41

5.2. Focus op de voordelen.. 43

5.3. Op weg naar een high-level team.. 45

5.4. Meten is weten is resultaat in de praktijk: Van mens tot mens. 46

5.5. Van frustratie naar plezier binnen het veranderingsproces, door het delen van informatie. 47

5.6. Meten is weten is resultaat in de praktijk: van proces naar uitvoering. 48

5.7. Meer vrijheid door het verruimen van grenzen.. 51

5.8. Hoe belangrijk zijn teamdoelen.. 52

5.9. Het team heeft geen invloed op het beleid op organisatorisch niveau. 52

MODULE 6: DE KRACHT VAN TEAMBESLISSINGEN.. 55

6.1. Ontwikkel de talenten van de medewerkers. 55

6.2. Effectieve processen zorgen voor minder obstakels. 56

6.3. Vier stappen om een conflict op te lossen.. 56

6.4. Het functioneren van een team.. 57

6.5. Succesvol probleem oplossen en het vormen van besluitvorming. 58

6.6. Ontmoediging en verandering. 59

MODULE 7: MAAK ONUITGESPROKEN ZAKEN BESPREEKBAAR EN GEEF DE JUISTE INFORMATIE. 60

7.1. Nieuwe mensen in het team, help ze. 61

7.2. Het delen van informatie voor het bereiken van een volgend niveau. 64

7.3. Implementeer een visie, waarden en overtuigingen voor het bereiken van een succesvol team.. 68

7.4. Een high-level team op niveau houden.. 69

7.5. Methodes om het team op een high-level niveau te laten blijven functioneren. 71

7.6. Kijk naar nieuwe mogelijkheden en verhoog de standaard!. 73

7.7. De toekomst van een high-level team.. 73

SLOT. 77

Er zullen naast de 2-daagse training 5 fysieke bijeenkomsten zijn van 2 uur. 

 

 

Beroepsgroep
Kwaliteitsregister Mondhygiënisten
Mariette Ham
10
MBO, HBO Universitair
5997
De 2-daagse Dienend Visionair Leiderschap is een onderdeel van het high-level business opleiding van 1 jaar.
Hoofdniveau
Praktijkorganisatie
Algemene scholing
Tijd09:00 - 17:00
LocatieRotterdam (NL) (Toon kaart)

Tijd9:00 - 17:00
LocatieRotterdam (NL) (Toon kaart)

Tijd9:00 - 17:00
LocatieRotterdam (NL) (Toon kaart)

Tijd9:00 - 17:00
LocatieRotterdam (NL) (Toon kaart)

Tijd9:00
LocatieRotterdam (NL) (Toon kaart)
OpmerkingenDag 1 = aanvang 9.00 tot s’avonds 21.00 uur. Ik heb geprobeerd het programma te downloaden. Er is een programma overzicht kan worden opgevraagd.

 Ordentall Institute
 (2) 

Het Ordentall Institute is een opleidingscentrum voor tandheelkundige professionals (zowel tandartsen als praktijkmedewerkers) gericht op persoonlijke ontwikkeling, bedrijfsontwikkeling, inspiratie, verbreding van het netwerk en  het delen van (praktische) kennis in een informele setting. Het programma is samengesteld en gericht op recente en relevante ontwikkelingen in het vakgebied en trainingen op het gebied van communicatie, teamtrainingen, business trainingen.

Het aanbod bestaat momenteel uit vier onderdelen.

1. Workshops
2. Case-studies
3. Live-operaties
4. Praktijktrainingen

De trainingen en lezingen gaan in op een specifiek onderwerp dat voor veel vakgenoten interessant is. Case-studies behandelen een praktijksituatie, terwijl er bij live-operaties zowel parodontologische als implantologische ingrepen live gedemonstreerd en besproken worden. Praktijktrainingen zijn er op gericht om de communicatievaardigheid en professionaliteit van uw medewerkers te verhogen.
 

Westblaak 113
3012 KH
Rotterdam
010-412 1500