Groeien in het krachtenveld tussen bestuur en toezicht

De dynamiek tussen bestuurders en commissarissen (interne toezichthouders), waarbij de lange termijn continuïteit van de organisatie voorop moet staan, kan bepalend zijn voor een succesvolle uitoefening van de strategie. Hoe hoger u als leidinggevende in de organisatie opereert, hoe meer u te maken krijgt met deze dynamiek en daarmee het belang van een goede corporate governance voor u en uw organisatie.

Als bestuurder heeft u te maken met vraagstukken als:

• hoe creëert u als leider samen met de commissarissen een balans tussen controle en vertrouwen?
• in hoeverre is gedrag en cultuur een bepalende factor in de boardroom?
• wanneer wordt besluitvorming gehinderd door biases in de boardroom en vooringenomenheid en valt dit te voorkomen?
• hoe kunnen bestuurders en commissarissen samen waarde creëren voor de organisatie, in een wederzijdse relatie?
• welke stakeholders zijn voor de organisatie van belang en zit hier een prioritering in?
• hoe worden (toekomstige) bestuurders optimaal uitgedaagd op maximale waarde aan een organisatie toe te voegen (remuneratie) en hoe speelt successieplanning daarin een rol?

Deze masterclass concentreert zich op deze governance onderwerpen die het succes van uw organisatie beïnvloeden en waarde kunnen toevoegen. Kort wordt stilgestaan bij de formele vereisten, veel meer tijd wordt besteed aan het daadwerkelijk invulling geven aan ‘goed ondernemingsbestuur’ en de zogenaamde ‘soft controls’ (gedrag en ongeschreven regels).

Onderwerpen die in onderlinge samenhang aan de orde komen zijn o.a.:

• Formele en informele governance regels: wetgeving versus de ongeschreven regels
• Balans tussen toezicht en advies, tussen terug uit kijken en vooruit kijken en tussen controle en vertrouwen
• Bias in de boardroom: onbewuste vooroordelen of vooringenomenheid in de besluitvorming in de bestuurskamers
• Het belang van zelfevaluatie
• Hoe als (toekomstige) leider een eigen visie en houding te ontwikkelen in de corporate governance driehoek: bestuurders, commissarissen en belanghebbenden
• Remuneratie en successieplanning: Wat motiveert (toekomstige) leiders en hoe te zorgen voor de juisten mensen op de juiste plek?

 Leerdoelen:

• U ontwikkelt een heldere visie op governance, toezicht en verantwoording en heeft na het volgen van deze masterclass een helder beeld van de inhoud, actuele ontwikkelingen en wetenschappelijke theorieën die relevant zijn;
• U krijgt inzicht in een rol als bestuurder aan de top van een organisatie. Wat betekent het voor u wanneer u de stap van leider naar bestuurder zet?
• U krijgt inzicht in de balans tussen toezicht en advies, tussen terug uit kijken en vooruit kijken en tussen controle en vertrouwen;
• U leert als toekomstig leider een eigen visie, houding te ontwikkelen in de corporate governance driehoek: bestuurder, commissaris en belanghebbenden.