Uitgangspunt is altijd de visie/missie en de kernwaarden van de organisatie

Beoogd Resultaat :

Er staat een team dat er zin in heeft en samen de klus met plezier wil klaren. De teamleden  leren van elkaar en gebruiken elkaars kwaliteiten. Het is duidelijk waar het team voor staat. Er liggen heldere werk/samenwerkingsafspraken.

In vervolgsessie is het team in staat terug te kijken naar proces van de samenwerking en communicatie en benoemt wat goed gaat en formuleert verbeterpunten en zet daar acties op.

Doelstelling:

De teamleden:
> leren elkaar beter kennen 

> formuleren gezamenlijk de team doelstelling

> formuleren een gezamenlijk beeld van de gewenste samenwerking en communicatie

> benoemen wat al goed gaat en wat anders/beter kan

> bouwen aan vertrouwen en verbinding

>  creëren positieve flow

In vervolgbijeenkomst(en)

Maken verbinding met vorige bijeenkomst(en) door terugblik

Bouwen verder aan verbinding en vertrouwen

Bepalen voortgang gezamenlijke doelstelling en teamafspraken

Bepalen Krachtenveld in samenwerking en communicatie

Creëren positieve flow

benoemen eigen en elkaars kwaliteiten

geven elkaar feedback

De doelstellingen zijn per onderdeel bij de werkvormen uitgeschreven

Er zijn meerdere werkvormen benoemd bij de programmaonderdelen. Hieruit kan gekozen worden op basis van beschikbare tijd en wat

Het programma  worden op maat gemaakt.

Er is altijd eerst een intake met leidinggevende en team.

NB. Uitgangspunt is ( het stimuleren van) de eigen verantwoordelijkheid en regie bij LG en team

De relevantie met het beroepsprofiel:

De verzorgenden en verpleegkundigen werken in een team. Daarbij is een goede samenwerking van belang om goede kwaliteit van zorg te kunnen geven.

Verpleegkundige:

B 1-K2 : Werken aan kwaliteit en deskundigheid, B1-K2-W1: werkt aan eigen deskundigheid.

Verzorgende:B1-K2 : werken aan kwaliteit en deskundigheid

bij team (ontwikkelingsfase )past. Evt. kunnen op maat ook andere werkvormen gebruikt worden.