Inhoud

Als teamcoach stap je met je eigen systeem in het systeem van het team. In deze verbinding kom je ongetwijfeld dilemma’s en vragen tegen, zoals:

?  moet ik met het team meegaan of grenzen stellen?

?  welk oud zeer en welke conflicten spelen er in dit team?

?  zal ik vertragen of doorgaan?

?  hoe leid ik het team effectief zonder te veel gedoe door een

veranderingsproces?

?  heb ik aandacht voor het proces of richt ik me op het resultaat?

?  wie is verantwoordelijk voor dit probleem?

?  hoe blijf ik bij mezelf én pas ik me aan?

Overstijgend hieraan ligt de vraag waar dien ik het team het meest mee zodat het zijn eigen doelstellingen overtreft, meer plezier ontdekt in de samenwerking en met elkaar kan blijven groeien en innoveren?

Hoe werkt het proces van hechten en verbinden, van afscheid nemen en betekenis geven? Wat is er nodig om te zorgen dat het team het plezier en de levenslust om samen resultaten te bereiken behoudt, hervindt of vergroot? 

De ervaring leert dat de vragen gaan over jou én over de groep. De groep is een spiegel voor jou als teamcoach en jij bent een spiegel voor de groep. Het doet er dus toe dat jij jezelf kent als teamcoach, dat je zicht hebt op jouw patronen en triggers. Zaken die je in jezelf ontkent of onderdrukt houden je gegijzeld, ondermijnen je levenslust, saboteren je handelen. Dit werkt precies hetzelfde bij groepen. Lastige issues en conflicten die onbesproken blijven houden de groep gegijzeld, ondermijnen in de onderstroom de groepsdynamiek, het werkplezier en het resultaat.

Het kader van de opleiding Secure Base Teamcoachen wordt gevormd door de thema’s van de Transitiecirkel, geïntegreerd met kennis en ervaring uit de Deep Democracy.

Deep Democracy

Een zienswijze van Arnold Mindell vertaald door Myrna Lewis in een methodiek om de waterlijn in het team te laten zakken en de onderstroom bespreekbaar te maken. Het is een methode voor besluitvorming waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit.

‘Het hogere doel van Deep Democracy is niet dat ik jou verander of dat jij mij verandert, maar is leren hoe met elkaar de relatie aan te gaan’ (Arnold Mindell)

Met zeer praktische en aansprekende technieken uit Deep Democracy leer je werken met de onderstroom en leer je hoe het team te faciliteren de werkelijke dialoog met elkaar aan te gaan, voorbij het behalen van het eigen gelijk. 

Transitiecirkel

Als we naar teams en hun leden kijken, dan zien we dat de persoonlijke levenslijn en de levenslijn van het team zich voortdurend bewegen tussen welkom en afscheid, tussen hechten en verliezen, in een zoektocht naar betekenis én resultaat. Deze continue beweging wordt zichtbaar in de Transitiecirkel:

In onze tiendaagse opleiding reizen we langs de verschillende thema’s op de Transitiecirkel. We koppelen deze steeds aan jouw ervaringen in het bewegen in groepen. In de eerste twee blokken van de training leer je de basis van Deep Democracy (level 1). Gedurende de gehele opleiding bekwaam je je door oefenen en reflectie in de toepassing en in je persoonlijke ‘Metaskills’. Wat zijn je ervaringen in contact maken met groepen (zoals je gezin van herkomst)? Welke ervaringen hebben jou gevormd en hoe neem je die ook nu mee in jouw contact maken met groepen die je coacht? Waarin ben je vrij en waarin is het spannend? Hoe ga je om met conflicten in samenwerking? 

Inspiratiebronnen

We werken met kennis en ervaring uit onder meer de hechtingstheorie, Deep Democracy, de Transitiecirkel, het Systemisch Werken en de Transactionele Analyse. 

Doel / Opbrengst

?  Je leert in deze opleiding hoe jij een Secure Base wordt voor het team waarin je het team vanuit verbinding en veiligheid ook spiegelt en uitdaagt om stappen te nemen. Je oefent in het faciliteren van teamprocessen en leert om autonoom keuzes te maken voor welke interventie je doet op welk moment.

?  Je leert de basis van Deep Democracy en ontvangt tijdens de opleiding het internationaal erkende certificaat van Level 1 van de Lewis Methode.

?  Je leert werken met het unieke instrument van de teamlevenslijn en de vraag hoe individuele thema’s als afscheid nemen en verbinden daarin doorwerken.

?  Je wordt de teamcoach die teams door (ingrijpende) veranderingsprocessen weet te leiden. Je bent in staat conflicten in teams productief te maken.