Strategisch Management

Speel goed in op uw veranderende omgeving

De omgeving van uw organisatie verandert continu. Als beleidsmaker voelt u die veranderingen goed aan. Om bijvoorbeeld uw huidige strategie erop af te stemmen. Snel én creatief. U bent een strategisch denker. Daarom houdt u goed in de gaten wat er in de markt gebeurt. En of er voor uw organisatie nieuwe kansen zijn. Met de module Strategisch Management leert u niet alleen nieuwe strategieën te ontwikkelen, ook zorgt u voor draagvlak én verkoopt u uw beleid in heldere taal die iedereen begrijpt. Kortom, u speelt goed in op uw veranderende omgeving.

Wat is strategie?

Net als mensen, stelt iedere organisatie zich doelen en doet vervolgens haar uiterste best om deze te bereiken. Bij ondernemingen zijn die doelen vaak, maar lang niet altijd, financieel, zoals bijvoorbeeld veel winst maken voor de aandeelhouders of het realiseren van een groot marktaandeel. In de non-profit sector zijn de doelen wat minder materieel, maar daarmee niet minder uitdagend. Denk aan de plaatselijke sportvereniging waarvan het bestuur droomt om ooit eens kampioen van Nederland te worden.

Het vakgebied van Strategie, ook wel Strategisch Management, richt zich op de keuzes die organisaties maken om de gestelde doelen te bereiken. Uiteraard kijken we daarbij ook naar die doelen zelf, en stellen daarbij de vraag of die doelen wel bij die organisatie passen. Omdat organisaties niet op zichzelf staan, besteden we tijdens de colleges ook veel aandacht aan de omgeving waarbinnen bedrijven zich bewegen: de samenleving, de markt, de concurrentie en samenwerkingsverbanden.

Zoals bij vrijwel alle aspecten in het leven en zeker in het bedrijfsleven gaat het vak : Strategie vooral over het maken van keuzes: wel of niet een bepaald product op de markt brengen, wel of niet die concurrent overnemen en wel of niet activiteiten uitbesteden?

Uiteraard staan we tijdens de colleges uitgebreid stil bij de verschillende definities van het begrip Strategie. Voor nu vatten we dit vakgebied samen als ‘de keuzes die organisaties vandaag maken om hun doelstellingen morgen te kunnen realiseren’.

Belang voor beroep en praktijk

Leidinggevenden alsook stafmedewerkers en adviseurs worden geregeld met strategische vraagstukken geconfronteerd en wordt gevraagd hier een oordeel over te geven. Het kunnen bezien van de verschillende opties en het onderbouwen van de juiste richting is daarom een belangrijke competentie, die tijdens de leergang wordt ontwikkeld en geoefend.

Groot en klein, intern of extern

Bij het woord Strategie denken we al snel aan grote, complexe keuzes, bijvoorbeeld of Philips wel of niet haar  lichtdivisie moet verzelfstandigen, Maar dichter bij huis maken managers even zo goed strategische keuzes, bijvoorbeeld om bepaalde disciplines verder te ontwikkelen, of een bepaalde leverancier in te wisselen voor een ander. Dus ook voor een afdelingshoofd is kennis over strategie van belang.

Leerdoelen

Na afloop van deze module is de student in staat om:

De belangrijkste theorieën en modellen van Strategisch Management te benoemen

Deze modellen en theorieën in hun context te kunnen plaatsen en in zijn eigen beroepspraktijk toe te passen

Het proces van strategievorming te kunnen benoemen en deze in zijn beroepspraktijk te kunnen inrichten

Strategische vraagstukken te herkennen en deze beknopt te kunnen formuleren

Strategische keuzes vanuit verschillende invalshoeken te beschouwen en daarbij voor- en nadelen, randvoorwaarden en risico’s te benoemen.

Op basis van gedegen onderzoek een strategische keuze te maken en deze zowel mondeling als schriftelijk te kunnen onderbouwen en verdedigen.