In 2013 is het Netwerk van Medisch Specialisten Patiëntveiligheid (NMSP) opgezet. De Federatie Medisch Specialisten ondersteunt dit netwerk. Een medisch specialist patiëntveiligheid is een (buitengewoon) lid van de medische staf dat door, of in overleg met de medische staf/het stafconvent is belast met het beleid ten aanzien van patiëntveiligheid en de implementatie ervan binnen de instelling. Het Netwerk Medisch Specialisten Patiëntveiligheid heeft een landelijke dekking van 80%. Het netwerk organiseert jaarlijks 3 minisymposia waar de implementatie van patiëntveiligheid in de ziekenhuizen als onderwerp centraal staat. 

De bijeenkomst van 30 november 2017 staat in het teken van “HR-beleid medisch specialisten”.

De kwaliteit van de zorg en daarmee ook de patiëntveiligheid is sterk afhankelijk van het functioneren van de zorgverleners. Om het (optimaal) functioneren van medisch specialisten te  borgen en of te verbeteren is er een divers aantal tools beschikbaar. Er zijn veel aspecten die een rol spelen bij de kwaliteit van het functioneren van de medisch specialist. Hierbij valt onder andere te denken aan het wervingsbeleid, het scholingsbeleid, bewaking en borging van het functioneren, (loopbaan)begeleiding, opvang van medisch specialisten bij incidenten of calamiteiten, gedragsregels, leeftijdsbewust personeelsbeleid, levensfaseproblematiek, teamfunctioneren, veiligheid werkomgeving en aanwezigheid van een vertrouwenscommissie. Onder de titel “HR beleid medisch specialisten” bundelen wij in deze netwerkbijeenkomst deze aspecten.

De bijeenkomst zal starten met een overzicht van  verschillende aspecten van HR beleid die invloed kunnen hebben op de kwaliteit van het functioneren van de medisch specialist.

Daarna worden 3 aspecten in drie presentaties uit verschillende ziekenhuizen verder toegelicht. De eerste presentatie gaat over de 4 fasen in een functioneringsvraag zoals beschreven in het “handboek functioneringsvraag”. In de presentatie wordt toegelicht hoe hier in het Rijnstate ziekenhuis mee om wordt gegaan. De tweede presentatie gaat over de doorontwikkeling van het individueel functioneren naar het functioneren als team in het Medisch Spectrum Twente. In de derde presentatie wordt de rol van een vertrouwenscommissie en de manier waarop deze wordt ingezet in het Elizabeth Tweesteden Ziekenhuis toegelicht.

Deze presentaties van ‘goede voorbeelden’ worden steeds in een interactieve discussie besproken met de aanwezigen. Afhankelijk van het aantal deelnemers gebeurt dit in subgroepen of plenair. Aan het eind van het minisymposium wordt een aantal concrete ‘take home messages’ geformuleerd.

Tijdens het minisymposium zijn de volgende leerdoelen te behalen:

• De deelnemers vergaren kennis over het belang van een goed HR beleid voor het optimaal functioneren van medisch specialisten.
• De deelnemers vergaren kennis over de verschillende aspecten van HR beleid.
• Aan de hand van concrete voorbeelden wordt duidelijk hoe je een aantal aspecten van dit beleid binnen het eigen ziekenhuis kunt uitwerken.