Omschrijving
De toegenomen bestuurlijke complexiteit en maatschappelijke aandacht stelt hogere eisen aan het toezicht binnen organisaties. De taken en verantwoordelijkheden van een commissaris of toezichthouder worden complexer. Regels en procedures zijn flink aangescherpt en de maatschappelijke omgeving wordt veeleisender.

Dit programma geeft u als commissaris of toezichthouder een basis voor een professionele invulling van intern toezicht organisaties.

Leerdoelen
Na afronding van het gehele programma bent u (beter) in staat om:

• een goed beargumenteerde afweging te maken tussen risico’s versus de noodzaak tot (investeren in) innoveren
• een goed beeld te vormen van de maatschappelijke omgeving en diverse stakeholders en dit te koppelen aan de strategie van de organisatie
• prioriteiten te stellen in het toezicht op strategie, innovatie, financiën, risicomanagement en leiderschap
• processen en groepsdynamiek in de boardroom te doorgronden en deze kennis te gebruiken in uw acties en evaluatie van beslissingen
• besluitvorming en interventies vanuit breder repertoire technieken en invalshoeken te benaderen
• te schakelen tussen de verschillende rollen van commissaris of toezichthouder
• het functioneren van het bestuur én de eigen RvC/RvT te waarborgen en te verbeteren
• uw eigen rol en waarde in de evaluatie en opvolging binnen uw eigen RvC/RvT te (h)erkennen

Het programma bestaat uit 4 modules van 2 dagen verspreid over een periode van 6 maanden. De intervisiesessies van 3 losse dagdelen kunnen parallel aan het programma worden gevolgd.

Masterclass Intern Toezicht
Thema’s die aan bod komen in deze masterclass:

• Governancemodellen
• Wat zijn de kernwaarden van het bedrijf?
• Hoe gaat de commissaris daarmee om?
• Belangen en invloed van alle stakeholders: aandeelhouders, morele eigenaren, werknemers, klanten, leveranciers, etc.
• Legitimiteitsvraagstukken

Masterclass Toezicht op Innovatie, Strategie, Financiën en Risicobeheersing
Thema’s die aan bod komen in deze masterclass:

• Strategievorming en de ‘fit’ met de externe context
• Scenariodenken als beheersmiddel voor organisatierisico’s
• De noodzaak tot innoveren versus risico’s van innovatief ‘exploreren’
• Dilemma’s tussen innoveren, financiële huishouding en risico’s
• Waarborgen van financiële continuïteit van de organisatie
• Financiële continuïteit versus overmatige risicobeheersing
• De rol van het auditcommittee en de externe accountant

Masterclass Gedrag en Dynamiek in de Boardroom
Thema’s die aan bod komen in deze masterclass:

• Biases die optreden bij toezicht: hoe herkent en voorkomt u ze?
• Tegengaan van zelfgenoegzaamheid
• Betekenis geven aan evaluatie van functioneren en effectiviteit van de Raad
• Functioneren, gedrag en integriteit van bestuurders
• Leiderschap binnen de board
• Omgang met (vermoedens van) onregelmatigheden tot fraude

Masterclass Continuïteit van het Toezicht: Zelfevaluatie en de Werkgeversrol
Thema’s die aan bod komen in deze masterclass:

• Evaluatie/remuneratie: hoe beoordeelt u bestuurders?
• Werving en selectie van bestuurders
• Succession planning: opleiden van het managent voor de RvB
• Evaluatie van toezicht
• Voortijdig aftreden van de leden van toezicht en/of automatische herbenoeming

Intervisie voor Toekomstbestendig Toezicht
In een groep van ongeveer 8 deelnemers verdiept u zich in drie dagdelen (niet aaneengesloten) in essentiële praktijkvra