In het kader van bedrijfsbegeleiding en bedrijfsadvisering geven dierenartsen veel adviezen aan veehouders om de bedrijfsgezondheid op de bedrijven te verbeteren. Maar advisering en implementatie blijken nogal eens uiteen te liggen. Coaching zorgt voor een duurzame implementatie van de adviezen op bedrijven. Maar advisering is geen coaching. Hoe realiseren we die coaching nu, of hoe kan het nog effectiever wellicht?

Tijdens deze bijeenkomst willen we de pluimvee- en varkensdierenartsen uit Nederland en België samenbrengen en het thema coaching verder uit te diepen. Wat is er voor nodig om een betere coach te worden? Is daar een duurzaam business model mee te realiseren? Wie kan dat beïnvloeden?

Leerdoelen:

- kan eigenschappen en verschillen van advisering vs coaching benoemen

- kunnen benoemen wat competenties en kernkwaliteiten zijn van een dierenarts als coach van varkens/pluimvee bedrijven

- kunnen bediscussiëren of coaching een waardig business model is

- kunnen benoemen wat intrinsieke eigenschappen zijn van een goede coach en hoe dierenartsen competenties moeten verwerven

- kunnen benoemen wat extrinsieke factoren zijn die geoptimaliseerd moeten worden om de dierenarts als coach succesvol te laten zijn

- kunnen benoemen wat succes/faal factoren waren van coaching door dierenartsen in andere sectoren / of in andere tijden