Opleidingen details Martini Ziekenhuis / Martini Academie
Operationele bedrijfsvoering & Procesinnovatie (ID nummer: 284871)
Nascholing met (fysieke) bijeenkomst(en)/ accreditatie voor totaal
CategorieGeaccrediteerde puntenAccreditatieperiode
Algemene scholing cluster 21231-5-2017 t/m 30-5-2018
Als u als professional deze cursus gevolgd heeft dan wordt de presentie ingegeven door de opleider.

Operationele bedrijfsvoering & Procesinnovatie

Dagdeel 1: Operationele bedrijfsvoering en sturen op zorgprocessen (4 uur)

Leerdoelen

  • De wijze waarop besturing kan worden ingezet om kwalitatief goede zorg te leveren
  • Het besturingsmodel, de besturingsindicatoren en verschillende overlegvormen
  • De verdeling van verantwoordelijkheden en procesgerichte organisatie (POM)
  • Sturing op het zorgproces en verbeteren van prestaties (m.b.v. LEAN-tools)

Dagdeel 2: Kwaliteit van zorg en procesverbetering (4 uur)

Leerdoelen

  • Beheersbaar/ meetbaar maken van processen
  • Reduceren van verspillingen, variatie en risico’s
  • Inzicht in het kwaliteitsbeleid in relatie tot het meerjarig Menzis contract

 

Dagdeel 3: Value Based Health Care, Zorg voor Verbetering in Santeon verband (4 uur)

Leerdoelen

  • De principes van Value Based Health Care (VBHC)
  • Ervaringen met de concrete invulling van de VBHC-methode

Dagdeel 1:

Operationele bedrijfsvoering en sturen op zorgprocessen

De besturing van het ziekenhuis is in ontwikkeling. Een ontwikkeling die gericht is op het aansluiten van de benodigde ziekenhuiscapaciteit op de patiënten stroom en de  specialistische capaciteit. De wijze waarop de  besturing  kan worden ingezet om kwalitatief goede zorg te leveren komt aan bod. Ingegaan wordt op het besturingsmodel, de besturingsindicatoren, de verschillende overlegvormen en welke verantwoordelijkheden bij wie zijn belegd. Tevens gaan we  in op de procesgerichte organisatie (POM), waar en wanneer sturing op het zorgproces plaats vindt en welke  instrumenten en LEAN tools ingezet kunnen worden om prestaties te verbeteren.

 

Dagdeel 2:

Kwaliteit van zorg en procesverbetering

Vanuit overheid en zorgverzekeraars wordt het sturen op de uitkomsten van de zorg gestimuleerd. Ook ons meerjarig Menzis-contract vraagt om meer transparantie van prestaties van te leveren kwaliteit van zorg.  Door procesgericht te werken bevorderen we ons onderscheidend vermogen op kwaliteit & veiligheid, doorlooptijden en service. Het beheersbaar/ meetbaar maken van processen door verspillingen, variatie en risico’s te reduceren, staat centraal tijdens dit dagdeel.

 

Dagdeel 3:

Value Based Health Care: Zorg voor Verbetering in Santeon verband

De VBHC-methode is gericht op het maximaliseren van de waarde van zorg en bekijkt kwaliteit van zorg en kosten in relatie met elkaar. Aan de hand van patiënt- en arts-relevante uitkomstindicatoren, (zoals overleving, complicaties, kwaliteit van leven), procesindicatoren en kosten, doorlopen multidisciplinaire teams de verbetercyclus. De (variatie in) uitkomsten zijn startpunt voor het analyseren van (behandel)processen en het identificeren van verbeteringen. Verbeteringen kunnen liggen op het gebied van reduceren van onnodige handelingen en het standaardiseren van (medisch) beleid. De principes van VBHC , maar vooral de ervaringen met de concrete invulling van deze methode komt in dit dagdeel aan de orde.

Workshop
 
0
Tijd16:00 - 20:00
Locatie

Tijd16:00 - 20:00
Locatie

STZ ziekenhuis. Beschikt over 14 opleidingserkenningen, verzorgt M1 onderwijs.
De Martini Academie is geaccrediteerd door de V&VN als aanbieder van geaccrediteerd onderwijs in het kader van de KwaliteitsRegeling Verzorgenden & Verpleegkundigen.

Van Swietenplein 1 (tav Martini Academie)
9728 NT
Groningen
30033 (tav Martini Academie)
9700 RM
Groningen
050 5246039