De leerdoelen zijn:

1. Het verbeteren van de professional performance van de vrouwelijke medisch specialisten in het Slingeland Ziekenhuis.

2. Het verhogen van de werktevredenheid van de vrouwelijke medisch specialisten in het Slingeland Ziekenhuis door het bedenken, en nadien uitzetten, van actiepunten die de balans werk-privé-individuele specialist kunnen gaan verbeteren.

n.b. De organisatoren van de conferentie zullen in de weken na de conferentie aan de slag gaan met het uitzetten van de actiepunten die uit de conferentie naar voren zijn gekomen. De deelnemers zullen hiervan op de hoogte worden gehouden en zo nodig actief bij worden betrokken. Door de Vereniging Medische Staf van het Slingeland Ziekenhuis bestaat het voornemen om dit jaar opnieuw een werkbelevingsscan te houden onder de medisch spcialisten, om zodoende te kunnen nagaan of de conferentie Kans op balans en de daaruit voortvloeiende actiepunten tot positieve(re) resultaten / werktevredenheid heeft geleid.

Onderstaande tekst is afgeleid uit de uitnodiging:

Werken als specialist in het ziekenhuis brengt vele uitdagingen met zich mee. In deze tijd van bezuinigingen, toenemende regeldruk en focus op kwaliteit en veiligheid (om er maar een paar te noemen) wordt er steeds meer gevraagd van de medisch specialist. Kan jij zelf nog je eigen koers varen? Weet je voldoende steun te krijgen voor je vernieuwende  plannen? Houd jij je eigen balans? Maakt het uit of je als professional man of vrouw bent om in deze omstandigheden je werk te doen in het Slingeland ziekenhuis?

Onder leiding van Caty Asscher (deskundige op het gebied van genderverschillen en o.a. grondlegger van de leergang Strategisch leiderschap voor vrouwelijke artsen) zullen we tijdens de conferentie 'Kans op balans' met elkaar gaan verkennen, herkennen en erkennen waar de verschillen in de uitkomsten van de werkbelevingsscan mee te maken hebben. Ligt het aan jouw persoonlijke omstandigheden of persoonlijkheid, ligt het aan de organisatie structuur of cultuur, ligt het aan de samenstelling of het gedrag in het team, of zijn er nog andere thema’s aanwijsbaar?

Wij gaan op zoek naar de belangrijkste thema’s die leven binnen deze groep en de gemeenschappelijke deler. We zullen n.a.v. de genoemde thema’s actiepunten formuleren die wij binnen ons ziekenhuis met elkaar kunnen oppakken en zorgen voor een heldere terugkoppeling. Op deze manier  leveren wij een bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid en tevredenheid van vrouwen binnen ons ziekenhuis.