CURSUS EFFECTIEVER BESLUITEN in de maatschap en het (verloskundig) samenwerkingsverband
Wilt u met de maatschap of in het (verloskundig) samenwerkingsverband sneller kunnen besluiten, met volledig draagvlak? Ook als het spannend wordt en de meningen flink uiteenlopen?
Denk aan de integrale (verloskundige) zorg en de daarbijhorende taakherschikking en integrale bekostiging. Verlopen de gesprekken binnen de maatschap en het samenwerkingsverband soms stroef? De sociocratische kringorganisatiemethode (SKM) helpt.
Deze gaat uit van gelijkwaardigheid in de besluitvorming. U komt daarmee, samen met anderen, sneller tot betere besluiten. Die bovendien breed gedragen worden door de manier waarop ze tot stand komen, namelijk met consent.
‘Het levert ongelooflijke tijdwinst op. Plus je voelt je als maatschap een geoliede machine en ongelooflijk slagvaardig. ... De eerste heidedag dat de maatschap de SKM gebruikte, namen we 26 besluiten. Het jaar ervoor waren het er vijf.’ Eric Hallensleben, gynaecoloog
‘De gelijkwaardigheid in de besluitvorming biedt veiligheid waardoor je je eigen mening gaat herzien. Dan blijk je er samen uit te kunnen komen.’ Gideanne Bröcheler, coördinator In Zwang
‘Wil een vsv een werkbaar geheel worden, dan moet je de machtsvraag in de samenwerking oplossen. De SKM is de vorm die daar bij uitstek bij past omdat die gynaecologen en verloskundigen gelijkwaardig maakt in de besluitvorming.’ Eric Hallensleben, gynaecoloog en voorzitter In Zwang.
‘Andere praktijken van verloskundigen zijn jaloers dat wij onze zelfstandigheid kunnen behouden zonder ruzie.’ Nel Hagen, verloskundige bij In Zwang
Op de cursus leert u uw bestaande besluitvormingsstructuur effectiever vorm te geven en leiden, met hulp van de SKM. Ze bestaat uit drie modules van elk twee dagen. Ook afzonderlijk te volgen.
Module 1 Vormgeven van effectieve besluitvorming en samenwerking in teams
- Leiden naar betere besluiten en volledig commitment m.b.v. het consentbeginsel
- Formuleren van een klantgerichte gemeenschappelijke visie, missie en doelstelling
- Ontwerpen van beter op elkaar afgestemde werkprocessen
Module 2 Ontwerpen en leiden van een dynamische organisatie
- Een lerende organisatiestructuur: het combineren van top-down en bottom-up besluitvorming
- Effectief leidinggeven in veranderende omstandigheden
- Medezeggenschap die de samenwerking tussen management en medewerkers verbetert
Module 3 Activerend belonen en het effectief inbedden van organisaties in de maatschappij
- Een model voor activerend en rechtvaardig belonen
- Effectieve corporate governance: gelijkwaardig samenspel tussen kapitaalverschaffers en werknemers
- Kenmerken van succesvolle organisaties in een postmoderne maatschappij