Coachen van je collega’s bij veranderingen

Voortdurend wordt de werkplek in de chronische psychiatrie en verslavingszorg overvallen door nieuwe hulpverleningsmethodieken en werkwijzen. FACT, shared caseload, nieuwe disciplines, vraaggericht werken, oplossingsgerichte therapie, IDDT. Managers delegeren deze vernieuwingen aan een enthousiaste medewerker of teamcoördinator en geven hierbij vaak vage opdrachten en randvoorwaarden om dit nieuw beleid in te voeren. Hoe is je persoonlijke stijl van werken als je zo’n opdracht aanneemt?

inhoud

De kernpunten die aan bod komen zijn:
¦ mandaat ontvangen voor je opdracht;
¦ alternatieven en keuzes in aanpak en taken;
¦ doelen en acties in de samenwerking;
¦ aansluiten bij de positieve intentie en ideeën van de collega;
¦ benutten van aanwezige veranderingsmogelijkheden;
¦ gebruik maken van oplossingen versus problemen;
¦ fases van motiveren van collega’s;
¦ ‘’tools’ bij stagnatie;
¦ omgaan met meningsverschillen;
¦ schakelen in rollen.